公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。
——丁磊（網易公司創始人兼CEO）
得人才者得天下！
一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人留人辭人，關乎事業的成敗。物盡其用，人盡其才，知人善任，才能做大做強。
然而，在當今企業人力資源管理的實踐中，崇尚空言，缺乏有力的執行，已經逐漸彌漫於中國社會的各個角落，本書的目的之一就是要逐漸擺脫以往教科書式的編寫方式，立足於企業管理實踐，為企業人力資源管理從業人員的有力執行提供指引。
如何根據德才勤績慧眼識人？如何量才而用，因材施用？如何用感情、待遇、製度、文化留人？如何合理、合法地辭掉不適合企業發展的人才，同時避免在辭人的過程中發生勞資糾紛？
觀念革新：選人須度勢調配不拘一格；正視差異：用人應通權達變揚長避短；觀念轉變：留人必特點突出為我所用；調度有方：辭人要剛柔相濟進退有度。
本書以企業中人力資源管理流程為線索，組織本書內容與體係，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，詳細地介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。書中運用問答式的行文方式，結合大量案例，以企業人力資源管理實踐中出現的問題為導向，有針對性地提出解決辦法，為讀者提供參考和借鑒。
本書內容全麵、結構合理、條理清晰、文筆流暢，具有很強的實用性和可操作性，能夠幫助企業人力資源管理者解決用人過程中的種種問題，提高管理藝術和水平，從而在企業的人才管理工作中輕鬆應戰、遊刃有餘。
當然，由於本書編者能力和時間有限，書中難免會出現這樣或那樣的不足，我們誠心希望廣大讀者能夠給予我們批評指正和諒解，同時，我們也必將不斷修正和改進，為廣大讀者提供更加完善、更加實用的手冊。
編者成功的人員招募與甄選活動對於構建和維持一個成功的組織體係是至關重要的，人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和係統的核心。因此，選擇合適的人，是人力資源管理的一項重要工作，也是企業能夠持續發展的前提。