——深圳市達晨創業投資有限公司
深圳市達晨創業投資有限公司（簡稱“達晨創投”）成立於2000年4月，是第一批按市場化運作設立的本土創業投資機構。公司成立12年來，聚焦於文化傳媒、消費服務、現代農業、節能環保四大投資領域，以其嚴謹的投資態度、專業的投資理念、卓越的創新精神和優良的投資業績發展成為中國一家知名創投企業。
12年來，達晨看中的是互補互信的團隊精神，強調專業、執著、誠信的達晨文化，建立了“看創業團隊、看行業、看技術水平、看商業模式、看行業地位、看硬傷”的達晨投資軍規，倡導“投資就是服務”的投後管理理念。
截至2011年底，達晨旗下擁有的13支人民幣和美元基金，管理著高達105億元的資金規模，累計投資150家企業，已有32家完成退出，其中有25家分別在上海、深圳、納斯達克等地完成首發（IPO），7家完成並購，交出了高達21%退出率的完美答卷。
在這些數字背後，是達晨人識中國創投業波瀾起伏之態勢，沿公司投資策略風格轉換之軌跡，順團隊成員的職業進階之路徑的必然結果。伴隨著這些輝煌的業績，達晨創投得到業界的廣泛認可，僅2011年就獲得了中國風險投資50強、年度最佳創業投資機構TOP10、最佳創業投資機構、最具競爭力創業投資機構、最具投資價值企業50強等近十項榮譽，彰顯了達晨創投的實力與魅力。
銳意進取，順勢騰飛
1999年末，深圳市政府成功舉辦了第一屆高新技術成果交易會（簡稱“高交會”），第一次將國內的高新技術集中地向全社會呈現。當時，黨中央對用資本市場推動高新技術產業蓬勃發展的思路寄予了厚望，社會上流傳著“創業板要在深圳證券交易所開板”的消息，深圳市政府甚至準備好了推薦首批創業板上市的20家企業名單。
於是2000年前後，一批懷著中國“納斯達克夢”的國有、民間資本，紛紛聚集於深圳設立公司，這是中國創業投資行業的第一次蓬勃大發展時期。曾經就有這樣一種說法，“似乎就在一夜之間，深圳出現了幾百家創投機構”，這其中包括達晨創投。
達晨成立的背後是大股東電廣傳媒的支持。電廣傳媒董事長龍秋雲看好創投行業的發展前景，委派電廣實業上市籌備小組成員、曾完整經曆電廣傳媒企業IPO全過程的劉晝，到深圳籌備一家創業投資公司，將資金投向擁有高新技術或者全新商業模式的中小型企業，並且進行增值服務幫助企業迅速成長壯大通過資本溢價來獲利。這樣既可以為電廣傳媒物色投資、並購的標的以整合產業鏈，也可借助資本運作獲取利潤，進一步壯大自身的實力。
2000年4月19日，達晨創投正式注冊成立。“初出茅廬”的達晨創投人員配備不足，整個機構總共隻有十多個人，核心的投資人員僅有三人。由於初涉創投，又缺少人員，缺乏投資經驗，所以剛剛起步的達晨創投在投資項目上十分謹慎，隻是參與了與大股東本身行業有關的兩家企業——同洲電子、拓維信息的投資（這兩家公司已成功上市，為公司帶來數十倍回報）。
2001年下半年，美國互聯網泡沫破滅，國內的創業板也未如期推出，國內創投行業已是七零八落。進入2002年，達晨就開始進入苦苦掙紮的歲月。達晨創投創始人兼董事長劉晝回憶，從2002年開始至2005年，長達三年多的時間裏，達晨創投的工作人員工作的十分辛苦，生活條件也很艱辛。由於人手少，公司規模不大，當時的工資報酬很低。達晨投資也極為謹慎，每年僅投資一兩個項目。
那段艱難的日子，達晨人是靠什麼堅持過來的呢？劉晝說，他們是依靠堅定的信念支撐過來的。劉晝始終對國家的經濟形勢有著執著的信念，對公司的發展充滿著美好的憧憬。那段時間團隊琢磨得最多的三句話是：中國的經濟會有很好的發展；中國資本市場會有很好的發展；中國本土創投也會有很好發展，那麼達晨創投也會有很好的發展。正是執著於對中國資本市場發展的信任，達晨人團結一心、眾誌成城，共同度過艱苦的歲月。
這時期的達晨內外交困，不僅要致力於穩定公司內部人員對達晨的信心，在外部也遭受了來自大股東電廣傳媒的強大壓力，看著國內的創投企業一家家倒閉，電廣傳媒的一些高管建議劉晝將達晨從深圳撤回長沙，至少可以節省許多費用。
在這樣的嚴峻的局勢下，劉晝執著地向電廣傳媒總部進言，這篇洋洋灑灑萬言的呈情報告中這樣寫道：首先，中國經濟的持續增長的態勢是不容置疑的，我們對中國經濟增長應該保有十足的信心。其次，資本市場方興未艾，在經曆了初期的陣痛後必迎來一個新的發展高峰。第三，股權分置改革，“開弓沒有回頭箭”。經過一番詳盡有力的論述，劉晝認為，中國創投市場充滿機遇，中國創投行業是一個充滿機會的行業，必將迎來嶄新的發展階段。