如今，德同資本管理著5億美元的美元基金，同時管理著21億元的人民幣基金，美元基金吸引了來自美國沃頓家族、高盛集團、加州公務員養老基金等國際知名投資人；人民幣基金募集俘獲了眾多政府引導型基金、民營企業家等投資人的芳心。德同一手握有美元基金，一手握有人民幣基金，積極網羅中國企業中的“潛力股”。
雖然德同的主管合夥人是清一色的海歸派，管理結構是海外LP/GP結構，內部管理按照國際慣例，但是德同資本卻定位為一家紮根在中國的本土創投公司，投資策略非常中國化，堅持做中國特色的創投模式。
德同布局全國，在上海和北京兩個辦公室的基礎上，先後在重慶、成都、廣州、南京、西安、杭州、無錫、深圳等全國8個地區設立了辦事處，真正形成了布局全國的投資網絡。
成立至今，在“助您創建世界級公司”宗旨和目標指導下，在抓住時機募集基金和布局投資網絡的同時，德同的投資項目數量和投資金額迅速增長。截至2011年年底，交出了80多個投資項目、4個退出項目的優秀成績單；另外，在已投資企業中，有4家企業已經提交上市申請，還有近10家企業即將提交上市申請。
同聲相應，同氣相求
德同資本非常注重打造一種“同聲相應，同氣相求”的團隊氛圍，打開其企業網站，會看到一張醒目的德同合夥人的合影，他們並肩站立、麵帶微笑，德同兄弟連的意境油然而生。
近幾年隨著基金規模的擴大，德同資本的核心投資團隊不斷充實。目前德同資本的合夥人已升至七位。除了邵俊、田立新，趙軍和陳維立四位主管合夥人外，又加入三位合夥人Greg Penner、張樂、李凱軍。此外德同資本還有幾十人的專業研究團隊，對公司項目篩選，調查跟蹤進行強而有力的支撐。
談及德同資本的投資管理團隊，邵俊表示：“德同的團隊成員之間有一定的互補性。比如建立廣泛的政府人脈關係及早期創業經驗等，趙軍和陳維立的加入正好彌補了不足。”
趙軍從事創業投資也已經十餘載，曾擔任Chinavest執行董事和中國首席代表，與政府及企業有著密切的聯係，各項資源很廣泛。陳維立是企業家出身，投身創業投資事業之前，他是一個出色的連環創業者。
自德同成立以來，核心投資團隊成員無一流失，反而不斷壯大。這在每年人員流動性高達70%的創投行業實為不易，也體現了德同管理者的用心良苦：德同是完全的合夥製，除了共同的目標和理念，在激勵機製上也做到了公平和平等。不僅公司要有很好的潛力和發展的趨勢，同時，要將公司發展的空間落實到團隊的每一個人身上，讓每一個人的價值有所提升。
用更好的激勵機製和更大的空間來吸引更優秀的新合夥人，正是德同資本吸引並“鎖定”核心投資成員的關鍵所在。
除了團隊化作戰，德同資本還有一個非常核心的優勢，即本土化團隊和國際化視野的完美結合。
細數德同資本合夥人的背景，幾乎是清一色的海歸。“雖然當年我在美國已經站穩了腳跟，但作為一名生於斯，長於斯的華人，我和中國總是有特殊的感情，能從事與國內企業相關的工作，推動中國企業的成長發展，也是我一直以來的夢想”，趙軍的一席話也許說明了為什麼德同的幾位合夥人在海外學成之後，都不約而同地選擇了回國發展事業的原因。
作為國內從事創業投資的海歸，德同的幾位合夥人屬於較早回國的一批，因此對國內的人脈、經商環境和政策都比較熟悉。邵俊1993年回國，田立新1998年回國，趙軍2000年回國。
德同在各地辦事處人才組合也很注重人力資源優化，各地負責人的當地資源非常深厚，發掘機會的能力和成功率會很高。同時，德同在研究行業趨勢以及選擇企業時也非常關注本土化，切實研究如何在中國市場做投資，如何與國內優秀企業家建立信任並合作。
然而，德同資本在本土化的過程中，並未失去其原有的國際化視野，一方麵注重從國際競爭力方麵來考察企業，另一方也持續關注海外退出渠道，國內外兩個資本市場都看。
目前德同資本有4位主管合夥人，其中邵俊、田立新和趙軍都有12年的創業投資經驗，因為鍾愛創業投資而走到了一起，同聲相應，同氣相求；同時，這支團隊真正做到了“中西合璧，洋為中用”，一直進行著外資創投的本土化實踐，堅持打造有中國特色的創投模式，而不是照搬矽穀模式。