內部時間——即必須停機才能進行的作業更換時間；
外部時間——即不停機也可進行的作業更換時間；
調整時間——即作業更換完成後為確保質量所進行的調整、檢查、機械維護保養所需要的時間。
實際上，作業更換時間的縮短主要依靠改善生產工具的性能、提高工作人員的業務水平等方式來完成。
（3）生產節拍的製定
實現同步化生產的另一個重要概念是生產節拍。所謂節拍，是指按照市場預測和訂貨情況合理安排，企業產品的生產數量，避免產品的生產過剩或不能滿足市場需求，以期達到供需平衡的原則。因此，生產節拍不是固定不變的，它總是隨著市場的變化而變化，有一定的生產彈性。因為這種生產彈性，要不時對作業人數和作業能力進行相應調控。
（4）彈性配置作業人員
在曆來的生產係統中，通常實行“定員製”。所謂定員製是指在生產量減少的情況下，也必需有相同數量的工作人員才能使設備正常運轉，進行生產。但在市場需求變化多，變化快的今天，生產量的變化是相當頻繁，人工費又越來越高，這就要公司以通過削減不必要的人員來提高生產力、降低成本。於是，人們有了集約化生產以及作業工序中的生產人員；第二是從總體上裁減下不必要的工作人員以降低公司成本。
實現這一目標，應有如下幾個前提條件：
增加或改良設備，使設備機械化程度加以提高；
訓練具有多種技藝的工作人員，提高他們的勞動效力，要求工作人員一專多能；
經常和定期修改標準作業組合，以期達到高效合理的適用生產力的目的；
從作業人員的角度來說，實現少人化意味著生產節拍、作業內容、範圍、作業組合以及作業順序等等方麵的變更，為了使作業人員能夠適應這樣的變更，必須根據可能變更的工作內容使他們接受相應的教育和訓練。最理想的狀態是使全體人員對各工序都能有所了解，使之成為一專多能的多麵手，這就涉及到一個問題——職務定期轉換製。
4.職務定期輪換製的步聚
（1）定期調動
這主要是以公司的基層管理人員為對象的，通過對他們的工作內容或人事的定期調動，來培養他們在不同崗位上的工作能力和指揮能力。
（2）班內定期輪換
這主要是為培養和訓練作業工人的操作能力和業務水平來設定的，通過更換他們的工作崗位……使其熟練掌握各工序間的生產技術。
（3）崗位定期轉換
在培養了一專多能的技術工人的基礎上實行崗位轉換製，緩解工人枯燥的現代化操作的厭倦心理。
職務定期輪換作用在於：
（1）通過實施職務定期輪換製，不僅能夠實現作業人員的多能化，從而使彈性增減人員成為可能。
（2）有利於完全生產。以小時為單位的崗位輪換、能減輕作業人員的疲勞，也可使人緩解對枯燥勞動產生的厭倦心理，並因此提高了注意力，而注意力的提高大大減少工傷事故的發生率。
（3）有利於改善作業現場的人際關係。崗位的合格輪換，作業人員了解各個生產環節的生產難度，因此能加深彼此間的理解和合作……同時也擴大了人與人之間的交流範圍從而更有利於員工熟悉各道工序。
（4）有利於知識與技能的擴大和積累。
（5）有利於抽調作業人員參予管理的積極性。私營公司的經營管理者如果把上述的內容都做的井井有條，那麼你的生產規則是已經非常不錯的了，有一點需要提醒各位私營公司的經營管理者不要隻看眼前的，要把目光放長遠些，向國外私營公司多學一點先進的經驗。