折舊計算方法很多，有使用年限法、工作量法、雙倍餘額遞減法和年數總和法。使用年限法即按固定資產的預計使用年限平均計算折舊的方法，是將固定資產原值除以使用年限，提出應提折舊額；工作量法即按固定資產完成的工作量計算折舊的方法；雙倍餘額遞減法是一種加速折舊法，是在固定資產使用初期計提折舊較多而在後期計提折舊較少，相對加速計提折舊的方法；年數總和法也是一種加速折舊法，該方法的特點是計提折舊先多後少，它根據機器的有形無形損耗和科技的發展，以機器壽命計提折舊額。
4.費用分攤避稅籌劃法
利用費用分攤法影響企業稅負水平時關鍵在於解決這樣兩問題：
（1）如何實現最小利潤支付；
（2）在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
費用開支名目繁多，已成為現代企業的一個通病。在規範用開支的同時，我們也可以通過選擇費用分攤籌劃法，來達到少交稅以維護自身利益的目的。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普遍，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。勞務費用開支和管理費用開支有多種標準，揮霍浪費的標準也有許多，但最小最低的標準隻一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。拿勞務費開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀點。在這最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是適用費用分攤法的基礎。
那麼，怎樣尋求最佳狀態點呢？現舉例說明：
某一企業勞動人員組合狀態是一個管理人員配備三個技術人員，並由50個勞動者一道組成一個生產單位，則各種人員比為1：3：50；同時，管理人員工資為100元，技術人員工資為120元，勞動者工資為60元，各種人員工資之比為1：1.2：0.6.
在這種情況下，勞務費用開支最省，即為最佳組合。如果勞務人員不是這樣組合，而是10個管理人員，1個技術人員，100個勞動工人，那麼，這時的勞務費用絕對增大了。在這種情況下，即使采取最高超的費用分攤法也很難達到有效避稅的目的。經營管理費用開支也是同樣的道理。
在了解如何確立費用開支最低標準以後，我們來具體分析一下費用分攤的方法。費用分攤法常常有三種：
（1）實際費用攤銷法，即根據實際費用進行攤銷，沒有就不攤。
（2）平均分攤法，即將一定時間內發生的費用平均分攤在每個產品的成本中。
（3）不規則攤銷法，即根據經營需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品的成本中，也可能在一批產品中，一分錢也不攤。這三種方法對企業利潤衝減程度和納稅多少各有差異。針對這一點，企業就可以利用這種差異進行有效避稅。
5.技術改造避稅籌劃法
技術改造是指企業固定資產使用一段時間後，為改善其工作性能和產生更好的收益，而對其進行技術和工藝上的革新、改造。但在實際生活中，選擇好技術改造時間能使企業減少稅負，獲得更多的經濟利益。因此，技術改造的時間並非任意，而是一個時機選擇的問題，即選擇最佳時間，以有利於避稅。選得好，企業好處就多，所納稅額就相對減少；反之，企業好處就少，應納稅額就相對增加。