此外，還有一種擴展，即製造商在其耐用品類的低檔中增加一種式樣過於簡單的產品，以宣傳其品牌中各種產品的基層價很低。公司通過利用這些“促銷品”來招徠顧客、吸引顧客前來購買樣式較好的高檔產品。
（3）多品牌戰略
所謂多品牌不同於品牌的擴展，就是指企業決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌，這種決策是美國寶潔公司首創的。在二戰以前，該公司的潮水牌洗滌劑暢銷；1950年又推出了快樂牌洗滌劑。快樂牌雖然搶了潮水牌的一些生意，但是兩種品牌的銷售總額卻大於隻經營一個潮水品牌的銷售額。現在，寶潔公司生產8種不同品牌的洗滌劑。由於寶潔公司這種決策很成功，因此許多製造商步寶潔的後塵，紛紛采用多品牌決策。
製造商之所以采用品牌的戰略，是有多方麵的原因的：多種不同的品牌隻要被零售商店接受……就可以占用更大的貨架麵積，而競爭者所占用的貨架麵積當然會相應減少；多種不同的品牌可吸引更多顧客，提高市場占有率。這是因為，一慣忠於某一品牌而不去考慮其它品牌的消費者是很少見的。大多數消費者都是品牌轉換者。發展多種不同的品牌，才能贏得這些品牌轉換者；隻有發展多種不同的品牌有助於在企業內部各個產品部門、產品經理之間展開競爭，提高效率；發展多種不同品牌可使企業深入到各個不同的市場部分，占領更大的市場。
3.在推出品牌戰略時，私營公司應該考慮的問題（1）當私營公司不運用自己品牌，而希望引進其他品牌時：
首先要考慮自己產品已創造的品
牌效應在更換品牌後這種效應是否還存在。例如北京的“北冰洋”汽水，以及上海的“美加淨”在品牌轉換後產品一度銷售不暢，當品牌重新回來時，原有的市場基本已全部失去，這對於中國廠商而言可謂教訓慘重。
其次，私營公司需要考慮引進品牌的獨特曆史是否可信；新品牌會奪走本公司其它品牌及競爭者多少的銷售數量；
最後，私營公司還需在費用上加以考慮，即產品開發與促銷的費用能否從新品牌的銷售額中收回來。
（2）有得必有失
私營公司需要在推出品牌戰略時對原有的品牌進行整理。如果每一種品牌市場占有率很小，公司將會由於機構重複設置，資源浪費而運行效率低下，這時倒不如放棄多品牌戰略，而采用單一品牌戰略，集中精力與資源，才能更好地與競爭者競爭。
有時公司也可以放棄一些較弱的品牌，讓它們自然的從市場上消失，將更多的精力放在其他品牌上。
（3）品牌戰略要與公司整體戰略結合在一起在考慮使用單一品牌戰略，還是多品牌戰略時，私營公司可以注意將自己的品牌戰略與公司發展的整體戰略結合在一起。例如一個燃具公司推出“火旺”這個品牌的燃具，如果它想涉足家電行業，如電冰箱、VCD、電視機，火旺這個牌子顯然不太合適。