（3）雙向一體化成長戰略這是前述兩種成長戰略的複合，當企業的成長發展，是在企業初始生產經營的產品（業務）項目的基礎上，沿生產經營業務鏈條朝前向、後向分別擴張業務範圍時，我們稱之為雙向一體化成長戰略。
（4）橫向一體化成長戰略
企業生產經營範圍的擴張是發展與原有產品（業務）同類的產品、業務項目，它們之間雖屬同類，但在功能、用途等方麵是有差異的。成長發展的結果並不改變企業原來所屬的主業，隻是使企業經營的產品及業務的品種增多，市場覆蓋麵和市場占有率提高，規模擴大、收益增加。如：我國的第二汽車廠，原是以生產載重貨車為主要業務的企業，近年來，根據市場變化先後發展了小轎車、大客車、專用車等產品項目。
4.多元化成長戰略
多元化成長戰略，是指企業的發展擴張是在現有產品和業務的基礎上增加新的、與原有產品和業務既非同種也不存在“上下遊”關係的產品和業務。具體地表現為兩種細分戰略：
（1）相關多元化發展戰略
企業擴展的業務項目與現有產品、業務間，在生產、技術、市場營銷等方麵具有高度的相關性或同質性，從而使這些產品、業務間在價值鏈上形成有價值的戰略匹配關係，它們可以共用企業的某類經營性“資產”或共同從事某一價值活動，如：青島海爾集團原是單一生產冰箱、冰櫃的企業，後來逐步將產品生產經營範圍擴展至空調器、洗衣機、電視機、微波爐等多種家用電器。各類產品在物資采購、生產技術、管理、市場營銷方麵具在高度的相似性或同質性，並可共用許多資源。
（2）非相關多元化發展戰略
企業所擴展或增加的產品、業務項目與原有產品，業務項目間在生產、技術、管理、市場營銷諸方麵極少或根本不存在關聯性更無同質性，不存在有價值的戰略匹配關係，跨行業發展經營特征明顯。隻要存在有吸引力的市場前景、財務收益及能給企業帶來商業風險的分散，非相關多元化鼓勵企業進入任何適當的產業及項目。如：江蘇春蘭公司原是生產經營家用空凋器的專業企業，後又發展生產經營摩托車、房地產等產品、業務。
5.國際化經營戰略
國際化經營戰略是指企業打破主權國家在地域上對其經營活動的限製，在世界範圍內籌劃其生產經營活動，獲得更大的市場空間、獲得更能增加其競爭力的資源，並最終轉化為更強大競爭優勢，從而以比在國內經營更大規模、更快速度地提高其收入和利潤。
實施國際化成長戰略既是企業謀求在更大空間內更快成長發展的需要，更是全球經濟一體化的要求。由於技術、經濟、政治等諸多方麵的因素，全球經濟一體化早已成為不可逆轉的曆史潮流，21世紀更是全球經濟一體化更加深入發展的時代，擺在企業麵前的現實是，企業所麵對的競爭對手早巳不再僅僅是本國內那些熟悉的、與本企業差別不大、競爭實力有限的、屈指可數的同行企業，而是來自全球各國的、能力差別巨大、競爭實力更強、早巳在生產經營各方麵國際化了的企業，甚至是“巨無霸”型的企業。因此，可以說無論企業自身是否“走出國門”，是否願意並主動挑戰全球競爭對手，麵對來自全球的國際化競爭已成為所有企業不可回避的現實。由於實施國際化戰略可給企業從各個方麵帶采競爭優勢，所以，從根本上講，一個將自己的經營成長局限於一國之內的企業是無法與國際化經營的企業相競爭、相抗衡的。因此，實施國際化經營戰略是身處21世紀的企業生存與發展的必由之路。