（2）補缺定位方法。經營定向時，尋找市場“空白”地帶，即市場中尚未開發或引起注意的地帶，企業可以優先進入，占領製高點進行經營。此方法多應用於新開張的企業或勢單力薄的中小型企業。
日本“尼西奇”公司本是一家隻有30多名職員的生產雨衣的小公司。該公司董事長多博川在一次翻閱當年人口普查材料時，發現日本每年出生嬰兒有250萬，不由喜出望外，心想，就算每個嬰兒每年最少用2塊尿布，一年就是500萬塊。並由此聯想到全世界每年要出生多少嬰兒，需要多少尿布，其潛在市場何其之大！而尿布這一不顯眼的小產品，又往往為大企業不屑一顧，倘若本公司當機立斷轉產尿布豈不“穩操勝券”？果然被他言中，尿布一麵世，就倍受年輕父母的厚愛，並迅即遍及全球，其銷量占世界首位且被譽為“尿布大王”。
（3）側翼定位方法。當一個企業麵對的是強大的競爭對手，應該避實就虛，從競爭對手的側麵下手，慢慢蠶食其在市場上的份額，等待時機成熟，乘機而上，雄據市場。這種方法適用於那些無力從事正麵進攻或無力在市場上發動強大攻勢的公司。
“樂凱”彩色膠卷是我國膠卷的名牌，鑒於世界名牌“柯達”和“富士”均定位於優質高價區，因此鄰麵競爭異常激烈，“樂凱”則定位於二者的側翼即優質中價區，這樣既正麵避開了“柯達”和“富士”這兩個強大的競爭者，又可冷眼旁觀二者鷸蚌相爭而坐收漁翁之利。
正確的定位戰略使“樂凱”在“柯達”和“富士”的夾擊下，仍然能從容不迫和有效地開展整體營銷活動，從而求得生存和發展。在短短的十幾年間，它在我國的彩照市場占有率即由零上升到25%；並且還打入國際市場，已批量出口到東南亞和美國等地區和國家。
“金三角”戰略的核心是直接針對競爭對手，創造出與競爭對手不同的形象。占領市場。這一策略私營公司運用起來較為直接，考慮的較少。但是在運用中也存在一定風險，我們這裏列舉的都是成功的案例，有很多單純依靠“金三角”戰略失敗的案例也很多。總之，市場競爭是殘酷的，“金三角”戰略的推行必將伴隨其他戰略一並推行，公司在運用起來萬不可急於求成。