該戰略是指公司增加與自己毫不相關的項目，通過多元化經營來達到公司的發展，壯大這一目的。例如寶潔公司一向以生產日用洗滌產品而出名，後來又經營化妝品，之後又研製食品……例如製作薯片。食品的製做工藝與日用洗滌產品的工藝是完全不同的。這種發展型戰略就屬於複合多樣化戰略。
這裏要提到一點，一般私營公司不適宜采用這種經營戰略，尤其是中、小型私營公司。原因很簡單，我國公司的資產規模與國外大型跨國公司是無法相提並論的。中國有句俗話“錢多好辦事”，那麼錢少了事自然也就不好辦。國內的私營公司大多麵臨資金短缺的問題，將好不容易積攢起來的資金如撒”胡椒麵一樣，往往會形成一個領域也站不住腳的情況。
2.穩定型戰略
公司的發展與壯大不是無休止的，因此私營公司在經營一段時間後可以采取穩定型戰略，讓公司上下養精蓄銳，待到新的市場機會來臨時，再製定新的發展戰略。
穩定型戰略是指，在戰略規劃期內將公司的資源基本保持在目前狀態和水平上的戰略。這種戰略絕不是公司固步自封，而是修整與待發的階段，目的是為了迎接下一次商機與浪潮。
3.緊縮型戰略
一看名字就知道這種戰略是一種以退為進的戰略，通過緊縮保存公司實力。有人說，緊縮不就是公司不行了嗎？算什麼戰略，其實不然。公司發展階段固然有衰退階段，但如果公司聽之任之，不采取什麼策略那算是“沒有策略”，如果公司主動采取措施使公司規模、資產縮小則屬於緊縮型戰略。緊縮型戰略也分為幾個子戰略。
（1）抽資轉向戰略
該戰略是指公司主動減少其在某一個領域中的投資而轉向已經發展成功的領域。
（2）放棄戰略
該戰略主要指公司主動賣掉公司的一個主要部門和生產線，以保存原有實力的戰略。很多公司在經營時既具有優質資產，又擁有不良資產，將不良資產處理後，公司的負擔小了，發展也更具備能量。
（3）清算戰略
這種戰略一般由有限責任公司和股份有限公司采用，是保護所有者的一種做法。當公司負債累累時通過破產清算避免繼續經營而帶來的更大的損失。清算戰略是通過拍賣或者停止全部經營業務來結束公司的生命。清算戰略一旦實施，公司的生命也宣告結束。
4.組合戰略
這種戰略是前三種戰略的綜合運用，例如公司在增設其他戰略單位時也放棄某些領域，這裏增設與放棄不是盲目的，而是通過實施組合戰略不斷加強公司在某一個領域的優勢。國際著名的GE（通用電器）公司就采用的這種戰略。組合戰略又可分為同時組合與順序組合，前者是指在買入增設的同時也在賣出與放棄；後者則有一個先後的時間順序，需等新設的領域發展成熟到一定階段後再賣出其它的一部分資產。
以上四種戰略私營公司在經營過程中都可以選擇，並結合本公司情況靈活加以運用。