絕對集中度反映一個行業的壟斷程度，其中的生產集中度指標，已成為發達國家的一個基本的經濟統計指標。
行業壁壘分析是為製定進入戰略或防禦戰略提供依據的。形成行業壁壘的因素主要有：
（1）規模經濟。大規模的經濟性表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低……規模經濟的存在阻止了對行業的侵入，因為它迫使“入侵者”或者冒大規模生產的風險，或者以小規模生產而在產品成本方麵處於劣勢。像汽車、船舶、冶金、超大規模集成電路芯片等行業都存在規模經濟的行業壁壘。
（2）產品差別化。產品差別化意味著現有企業通過廣告、產品質量、顧客服務等建立起的商標及顧客信譽上的優勢。差別化所構成的行業壁壘，將迫使“入侵者”耗費大量資金克服原有企業的信譽優勢。這種努力通常帶來初始階段的虧損。產品差別化在諸如嬰兒食品、藥品……化妝品等行業可能成為重要的行業壁壘。
（3）控製銷售渠道。對於一種產品來說，批發或零售渠道越少，現有企業通過長久的關係，高質量的服務對它們控製的程度就越大，則進入該行業就越困難。
（4）專有技術。產品的專有知識或設計特點，通過專利或保密的方法也可構成行業壁壘。
（5）最佳原材料來源的控製，這種行業壁壘在采掘產業最為典型。
（6）政府政策。政府能夠限製甚至封鎖對某行業的入侵。如發放許可證等。
對於那些已處於某一行業的企業來說，有效地建立行業壁壘是最好的防禦戰略。而對於那些試圖進入某一行業的企業來說，行業壁壘分析則為製定“入侵”戰略提供依據。
行業與組織分析的關係
4.對競爭對手進行分析
公司之所以要製定戰略，是為了獲取相對於競爭對手持久的競爭實力地位和競爭優勢。
私營公司為了達到這一目的，就必須對競爭對手進行分析，做到“知己知彼，百戰不殆”。
私營公司競爭對手分析主要包括四個方麵：
（1）競爭對手的長期目標和戰略分析。主要分析競爭對手的增長目標、產品結構、主要市場分布、市場地位和組織結構，以便從中掌握競爭對手的自我估價、戰略方向、市場布局、競爭地位以及組織結構體現出的戰略重點。
（2）技術經濟實力和能力的分析。主要對競爭對手的產品質量、新產品和技術儲備、設備先進程度、技術人員的素質和數量、銷售隊伍的素質和經驗、銷售組織與售後服務網、研究與技術開發投入比例等進行分析，以掌握競爭對手的產品技術水平、製造能力、研究開發能力……銷售能力以及生產效率。
（3）經營狀況和財務狀況分析。主要是分析競爭對手的收益性、周轉性、經營安全性、償付能力、折舊率以及成長性，以掌握競爭對手的盈利能力、營運能力、資金結構以及固定資產更新改造能力。
（4）領導者和管理背景分析。主要分析競爭對手最高主管人員的素質和能力，管理階層的素質和能力以及管理方式和競爭方式等。
競爭對手是企業的一麵鏡子，從中可看到私營公司自身的優勢和劣勢，這對於製定競爭戰略是十分必要的。
競爭對手與公司戰略製定的關係
將上述四個方麵結合起來，就構成了公司戰略製定的整體模式。