（2）調查研究。一旦認識到（哪怕是初步的）企業發展需要戰略，就應該進行調查研究。為製定發展戰略而調研必須視野開闊、思維靈活。社會的現實需求及潛在需求，競爭的現實對手及潛在對手，可用的現實資源及潛在資源，自身的核心優勢及潛在優勢，都應該得到周密觀察與思考。思考這些問題必須衝破現有觀念、應用相關知識、尊重自我發現，否則，隻能是一次走過場。
（3）戰略草案。在調研的基礎上要形成一個企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很係統、很嚴謹，但需要反應企業發展的主要矛盾，並提出解決這個主要矛盾的核心對策。企業發展戰略草案的提出對有關人員是一次重大考驗。它要求說者富有責任心和事業感，富有智慧和勇氣；要求聽者虛懷若穀、深思熟慮，不要排新妒異、反駁為快。
（4）專家谘詢。為防止發展戰略失誤、提高發展戰略水平，企業在確定發展戰略之前，應該就非保密問題征求社會有關方麵特別是企業戰略專家的意見。鑒於自身能力有限，有些企業采取委外辦法研究企業發展戰略。即使采取這種辦法，在戰略谘詢服務機構提交發展戰略研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方麵的意見。
（5）決策。確定企業發展戰略對企業而言具有裏程碑意義。為了企業的長遠利益，戰略決策要“公”字當先，不唯書本，不唯經驗，不唯上級指示，也不唯職務權力，隻唯實際情況。確定企業發展戰略要充分發揚民主、依靠集體智慧，最好也事先征求重點員工意見。
4.企業發展戰略創新
企業發展戰略創新是為了應對內部條件或外部環境的重大變化。任何企業發展戰略都是針對外部環境與內部條件製定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新製定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的大世界，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化就要調整或更新原有的發展戰略。
（1）企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是為了創出更加高明的企業發展戰略。
（2）企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新製定政策和策略。可是，由於企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。企業領導要想獲得更好的發展戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。
（3）企業發展戰略創新也來源於企業領導的動力、魄力和毅力從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的係統工程。企業領導組織實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，隻能半途而廢。