（9）等級製度（等級鏈）。等級製度就是從最高權力機構直至低層管理人員的領導係統，這條等級鏈也稱權力線，這是自上而下或自下而上傳遞信息的必經途徑。但應該把尊重等級路線與保持迅速行動結合起來，必須建立各管理環節的橫向聯係，以直接協商解決問題、縮短時間、提高效率。
（10）秩序。秩序包括物品的秩序和社會秩序。物品必須有一定的位置，堆放整齊，以避免損失，使用方便。建立企業的社會秩序，要求位置適合於人，人也要適合於他的位置，以發揮自己的最大能力。
（11）公平。應本著善意、親切、公道的態度對待下屬，不傷害人的自尊心和積極性，以鼓勵職工無限忠誠地履行職責。
（12）人員的穩定。意味著人員不能頻頻地變動，特別是領導人員經常變換，往往是企業不景氣的原因和結果。但必須要製定人員規劃，為人員的合理更換作準備。
（13）首創精神。既指領導人員在製定決策、計劃過程中的創造性，又指下屬人員在執行計劃過程中的主觀能動性。高明的領導，總是盡可能鼓勵、激發和支持大家的首創精神。
（14）人員的團結。在一個組織中，全體人員的和諧與團結是這個組織的巨大力量，所以，領導人員必須時刻牢記這條格言：團結就是力量。
法約爾的十四條原則，可以說對現代公司的經營發展並沒有過時。
到了二次世界大戰之後，管理理論又產生了新的突破，這一時期管理理論主要特點是：
（1）突出公司企業的經營決策；
（2）實行以人為中心的管理；
（3）廣泛的運用現代管理工具和科學技術，提高了管理水平和效率；
（4）實行係統管理。
隨著計算機的廣泛運用管理更具備科學性，同時也更為細致。
由以上對管理曆史的分析可以看出前人對企業管理的重視。改革開放之後，我國的民營經濟迅速發展，很多中小私營公司在改革初期靠鑽市場的空子，法規的空子，小投入而一本萬利……沒有重視管理在其中的作用。但這已是過去了，近年來很多私營公司的經營者發現原來那一套不靈了，行業利潤率也趨於一致，這時怎樣才能在商海中立於不敗之地呢？於是很多企業提出要進入世界五百強，要成為知名企業，但是要成為500強可不是一件容易的事情，歸根結底還是企業戰略及強化管理的問題。
而中小企業不進入500強也不代表它不需要管理，雖然不規範的經營可以帶來短期的收益，然而實行科學的管理卻能使企業長期立於不敗之地。管理對我國私營公司的作用歸結為以下幾點：
（1）提高公司的效率，便於公司更協調、有效的運作；
（2）可以製定公司發展的長期規劃及短期計劃，使公司經營有目的，有計劃，不盲目；
（3）對人員進行有效的管理、提高員工的工作熱情，端正其工作態度，體現團隊精神；
（4）有效降低成本，並通過對銷售的管理規劃提高收入，從而增加公司的利潤；
（5）為公司的投資與融資進行有效的規劃；
（6）提高經營者個人修養，展現經營者個人魅力。