（2）工作秩序井然，工作效率高；
（3）組織有較高的穩定性。
當然，這種形式也有一定的缺點：
（1）下級部門的主動性和積極性在發揮上受到限製；
（2）部門之間互相通報較少，不能集思廣益作出決策，當職能部門和直線部門之間目標不一致時，很容易產生矛盾，致使上層主管協調工作量增大；
（3）難於從組織內部培養熟悉情況的管理人才；
（4）整個組織係統的適應性較差。
因此這種組織結構對中小型私營公司比較適用，但對於規模較大、決策時需要考慮較多因素的組織，則不太適用。
5.直線職能參謀型組織結構
該種組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮直能部門的作用，直線主管，如私營公司的總經理在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定的權力，如決策權、協調權、按製權等等。
這種類型的組織結構在生產企業中，用得比較多，例如協調生產調度部門，控製性的經營銷售部門以及技術檢驗部門等。
6.事業部製組織結構
最先采用事業部製組織結構的是美國通用汽車公司，該公司在上個世紀20年代首先采用該組織結構。
其主要特征是：在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品和市場，實行獨立核算。例如現在寶潔公司、IBM等都廣泛采用該模式。
事業部在經營管理上擁有自主性和獨立性，其最突出的特點是“集中決策，分散經營”，即由總公司集中決策，由各事業部獨立經營，可以說這是在組織領導方式上由集權製向分權製的一次變革。
這種組織結構的優點如上：
（1）有利於集中精力作好戰略決策和長遠規劃，提高了管理靈活性和適應性；
（2）有利於培養和訓練管理人才。
其缺點也是客觀存在的：
（1）機構重複設置，造成管理人員浪費，並需為此而支付大量的薪水；
（2）各事業部獨立經營，各事業部之間進行人員互換就比較困難，相互支援較差；
（3）各事業部主管人員考慮問題往往從本部門出發而忽視了整個組織的利益。
因此該種類型的組織結構多，適用於一些規模較大的一些私營公司。
7.矩陣型組織結構
該結構又被稱為規劃——目標結構。其主要原理是：
將職能部門劃分的部門和按產品（或項目、服務）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯係，又參加產品或項目小組的工作，一般適合新產品開發。
該種結構的優點是：
（1）加強了各職能部門的橫向聯係，具有較大的機動性和適應性；
（2）實行了集權與分權較優的結合；
（3）有利於發揮專業人員的潛力；
（4）有利於各種人才培養。
其缺點是容易形成扯皮與矛盾，公司的組織關係較複雜，對項目負責人的要求較高的由於適應於項目開發，一般長中短期行為，容易造成人心不穩。因此，中小型私營公司不適合此種組織結構。
私營公司在組織結構發展上還產生了多維立體性組織結構，將以上結構雜揉在一起，主要適合大型私營公司或企業集團。這裏限於篇幅原故不再介紹。請私營公司的經營者明確一點，“隻有適合自己的才是最好的”！