如果你跟上級的關係不很好，那麼你改變領導情勢的能力就比較有限。如果可能的話，應該坐下來跟他討論一下最適合你的領導情勢，並討論如何重新建立你和上級的領導情勢，從而配合你個人的領導方式。如果以你目前和他的關係，仍無法做到這點的話，那你隻有對自己稍作改變了。
我們可以針對構成領導情勢的三要素——即領導人與部屬關係、工作結構以及職權——加以調整達到改變領導情勢折目的。茲分別討論改變此三要素的方法，並附改變項目選擇表，或有助於讀者對領導情勢之控製。
一、如何調整領導人與部屬的關係
有些人極易與部屬建立友善信任的關係，進而發展成長父親切的友誼。對另一些人來說比較不容易做到。如果你希望促進你跟部屬的關係，你必須確定是否清楚了解部屬的問題，並盡力幫助他們。你必須常跟他們接觸，使他們了解你，並盡量提供他們一些有關工作上的正確資料，使你贏得他們對你的信任與信心。你可以與辦類似“懇談會”或固定聚會，使部屬有機會更認識你。也可以跟他們聚餐，或者在某特殊任務圓滿完成時，約他們一齊到外麵慶祝一番。
如果你極易與部屬建立良好關係，你可能不願提高工作效率而破壞這種關係。但是，主管和部屬的關係如果過份親密，可能妨礙工作績效。因為有些部屬可能會抱怨你偏袒某人，或者發現你很難懲戒某一個部屬，因為他跟你已經變成朋友了。在這種情形下，也許你就該跟他們保持一點距離。
避免，某空軍指揮官發現飛機保養廠的工作愈來愈馬虎。他曾經跟這些保養官一齊吃飯，跟大家相處得十分融洽。他現在懷疑他們仗恃著這種關係而疏忽了公事。指揮官了解，如果情況繼續下去，他的前途也就到此為止了。
因此，他逐漸不再跟他的保養官們交際，這引起他們很大的關切：“怎麼指揮官不再來跟我們聊天了？”“不知道他對我的工作是否滿意？”這些疑慮因而轉變成一種兢兢業業的心理，使他們更謹慎，更努力去做好份內的工作，結果在極短的時間內，保養工作變得顯著改善。
當主管不再跟他的部屬寒喧或接觸時，他的部屬除了努力工作提高績效外，別無他法博取主管的支持或較佳的印象。
另一位軍官自認擅長解決“麻煩”——懶散的士兵。他自告奮勇地向指揮官表示，他願意把部屬裏最難管的士兵撥到他的單位，其他軍官皆大歡喜。這位軍官使自己所處的領導情勢更具挑戰性，也降低了他的控製力，但結果顯示他的表現很好，績效提高，而使他提前晉升。
根據前文所述，領導人與部屬的關係是決定情勢控製最重要的因素，因此這個因素的計分比例最重。若跟工作結構或職權比較起來，針對這方麵所做的改變，對調整情勢控製較能產生更大的效果。
領導人往往不知道如何著手改變他們的領導情勢。而認任何改變都不可能行得通。後文所列為改變主管與部屬關係的一些方法。你應仔細斟酌，並在適合你采取的項目邊做“”記號。
調整領導人與部屬關係的方法
多花一點（或少花一點）公餘時間跟部屬相處（例如午餐、休閑活動等）。
發起一些部屬參加的公餘活動（例如野餐、打保齡球、網球；及效遊等）。
要求跟你關係有待改善的部屬替你做事。
主動指導工作上有困難的部屬。
為部屬爭取利益以提高士氣（例如獎金、休假等）。增加或減少你跟部屬接觸的機會（例如懇親會，或個別討論的時間等。）告訴部屬有關公司高階層的消息。
管理人改變與部屬間的關係，可循兩種方式為之：一、改變部屬的工作職位，這種方法很有效，但對多數管理人而言，不一定能夠做到。二、調整管理人與部屬相處的時間、增加對部屬的關懷、提高工作士氣與爭取福利等措施，而調整管理人與部屬之間的距離。這種方式是任何主管都可以采用的，隻要在實行上，不發生困難，並且也能產生效果的話，當然是非常理想的方法。
二、如何調整工作結構
改變工作結構也能調整領導情勢的控製力。雖然你不一定能支配部屬所負責的職務，但卻能改變他們的工作方式。
如果讀者想從提高工作結構這方麵著手的話，可參考下列方法：
1.如果可能的話，不妨要求上級分配你結構性較高的工作，或提供你更詳細的工作指示。
2.盡量了解工作性質，並擬定詳細的工作執行計劃，如遇困難，要求上級進一步說明或請專人指導。
3.將工作細分為幾部份，即可提高工作的結構。
4.主動爭取高結構的工作，盡量避免接受低結構的工作。
5.接受進一步的訓練。
6.盡可能製定工作程序、工作方針、藍圖或大綱表等，並盡量附上過去的工作範例。