一個企業的“道”首先指它的使命，使命解決的是為什麼要做這件事情的問題。使命決定企業存活的時間，使命越大，企業存活的時間越長。其次，“道”指企業的願景，願景解決的是要做什麼、要做到哪種程度的問題。願景多是宏觀和方向性的內容，普通員工掌握起來會有一定的難度，這時候就需要將願景分解一下，細分成目標。
一個願景包括很多目標，目標還可以細分為許多任務，這樣，實現願景的過程就相對會簡單一些。在授權經營的過程中，有很多企業領導會感覺比較累，一個主要原因就在於他隻把任務授權給了員工，任務是一次性的，這一項任務完成以後，員工卻不知道下一步要做什麼。但是，如果在授權經營過程中，企業領導把目標和願景都告訴員工，員工在完成一項任務之後，就會思考其他要完成的目標。實現目標的時間不要設置得太長，這樣等員工完成一個目標後，他就會去尋找新目標。如果還有願景支撐他，員工就會有使不完的勁兒，然後想出不同的辦法去實現願景。
道篇主要圍繞為什麼要授權經營、已經來臨的授權時代、授權經營的三大基礎、授權經營的金字塔以及從管理者到領導者五個方麵展開論述。