這個總的計劃，或者說總的目標是贏得戰爭勝利的總體戰略規劃。沒有計劃的戰爭是無法取勝的。計劃在某種程度上給了進攻者以優勢，計劃甚至對那些和平的國家的防禦來說也是必須的。
同樣，一個企業要在競爭中取勝也要建立一套完整的目標體係。這項工作總是從企業的最高部門開始，然後由上而下地逐級確定目標。上下級目標之間通常是一種“目的一手段”的關係。某一級的目標需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體係。
目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的宗旨，也就不能獲得目標管理的效果。
目標管理強調結果，重視自主、自治和自覺，但這並不等於上級在確定目標後就可以撒手不管了。恰恰相反，由於形成了目標體係，任何一個環節的失誤都可能牽動全局，因此管理者在目標實施過程中的管理是必不可少的。
首先要通過雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道進行不間斷檢查；其次要向下級說明進度，加強彼此間的互相協調；再次要積極幫助下級解決工作中出現的困難，當出現嚴重影響組織目標實現的意外、不可測等事件時，必須采取一定的方法，修正原定目標。
對各級目標的完成情況，要事先規定期限，定期進行檢查。檢查的方法包括自檢、互檢和責成相關部門進行檢查三種。達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，並提交書麵報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，考核的依據主要是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。同時討論並製定下一階段的目標。
若目標沒有完成，應分析其原因，並總結經驗教訓。
8．高效完成本職工作
“保證完成任務”，先就要求完成本職工作。本職工作都做不好，就別奢談其他的了。
（1）高質量完成任務
要想充分展示你的能力，必須創造性地完成老板交給的各項任務，否則，再順暢的渠道也無用。
我們需要創造性地完成老板交給的各項任務，接受任務時應該認真領會老板的意圖，服從老板的指示。在執行計劃的過程中，要隨時將工作進度和有關情況向老板彙報。如果發現老板的指示有誤，可以委婉地向老板反映或提出建議，如果一時難以協調，可暫時保留意見，但絕不能采取消極態度或拒絕執行任務。
切記，必須善於發揮自己的主動性、創造性，高質量地完成任務。老板往往喜歡那些“老板想到的他就能做到，老板沒想到的他也能辦到”的員工。因此，你必須善於變通，但變通絕非亂變，要變得合理、變得有據、變得有效，既要按老板意圖正確“發揮”，又不能自作聰明，越俎代庖。
（2）要有一定的自我控製能力
美國西南航空公司被認為是美國最令人羨慕的航空公司。在虧損一片的航空市場，這家打折扣的客運航空公司卻連續21年獲得盈利。其總裁赫布？凱萊赫曾說，“我們雇用的不是人，而是態度。我們公司最好的口號是：‘我們之所以微笑，是出於自願，而不是出於被迫。’”
在現實生活中，你控製不了社會環境、控製不了他人，但幸運的是，自己的態度是你可以控製的。你在事業上的成就主要取決於你的態度，而不是你的能力。因為人是靠性格造就自己的。隻有那些能夠控製自己態度的人才能獲得成功。
控製態度其實非常簡單，就如同你對自己說，你希望落得個什麼結果。美國某投資公司首席執行主管、高爾夫球迷柯特？卡特說：“我決心成為一個更好的高爾夫球手，我最近的三場比賽就實現了這個目的！”
不過你需要注意，放棄控製比維持控製要容易得多。討厭並毀掉你自己、他人和別人的工作，這是一種放縱行為。如果你想要晉升，就不能選擇這種行為。
（3）具有頑強的品質
頑強是一種下決心要取得結果的精神以及為之奮鬥不已的行為，不管在奮鬥的過程中要忍受什麼樣的艱難險阻。
《福布斯》雜誌的版麵充滿了那些頑強拚搏、決不罷休的人的故事。喬什？菲根鮑姆現在是MJI廣播公司的首席執行主管。他以前當過“滾石樂隊”隊員和裏斯塔？雷科茲公司的推銷員，曾經創辦過電台聯合演出節目，結果不成功；後來創辦體育雜談節目，也不成功；現在開辦係列交互式電台節目獲得成功，一年收入高達1100萬美元。他說：“並非隻有火箭科學家才能獲得成功……我們需要的隻是付出更多的努力，比別人更加勤奮。”