第三波創新就是現在這一階段。我們過去叫“一張保單保全家”，現在是“一張保單——一輩子的幸福，從搖籃到天堂”。“從搖籃到天堂”是一句話，我怎麼把它變成一個商業模式？把虛擬的金融和現實的養老、醫療對接起來，這看起來是一個很簡單的對接，但是一個新的商業模式誕生了。
泰康有句話，活著我們為您服務，進天堂我們為您站崗。巴菲特有本書叫《滾雪球》，怎樣才能滾大雪球？長長的坡、寬寬的道、厚厚的雪，才能滾世界最大的雪球。從搖籃到天堂是最長的坡，養老、醫療、理財和終極關懷是寬寬的道，高端客戶就是最厚的雪。人離不開養老、醫療、投資。控製好風險，這就是世界上最偉大的商業模式，最偉大的創新。
所以，我反複跟我的員工講：不要以為移動互聯網來了，世界就非它莫屬了，隻要我們把創新做好，不管是移動互聯網還是太空互聯網，我們會永遠存在。因為很簡單，你老了要不要被照顧？你病了要不要看醫生？
最後，我再用五句話高度概括泰康的這18年：“因時而生”，“因市而興”，“因勢而變”，“抓住每一個戰略機遇期，超常規跨越式發展”和“高速發展中不失穩健，穩健中不乏創新”。
問答
黑馬營學員：您覺得現在藝術品投資在互聯網時代存在的最大問題是什麼？
陳東升：高速成長的經濟和我們高速成長的國家都帶來了一樣東西——浮躁。每個人都覺得自己是最偉大的英雄，每個人都覺得自己很厲害。其實我的定位很清楚，我經常給我的員工講，“偉大的時代、偉大的機遇、偉大的命運，時代好、命運好、機會好”，所以一定不要把自己淩駕於這個時代之上，你一定要很清楚自己在哪兒。
剛剛隻講了我自己企業的軌跡，我還有兩個最核心的信條，第一條：用計劃經濟的餘威搶占市場經濟的灘塗。這是2000年說的話，也是我創辦三家企業的體會。我是從政府裏出來的，有朋友、有關係、有同學，可能拿這個牌照用得到這個關係，但是之後一定堅定地走市場化和專業化道路，不然的話就沒有今天。
我另外一個最核心的信條就是一定要有自己獨立的人格。這也契合我常說的三句話：市場化、專業化、國際化，我創辦的三家企業都是這樣。
此外，我再和你們分享一個重要理念：治理結構就是一個企業能夠走多遠的基因。很多企業走不遠就是因為股東問題和股權結構問題。我這幾家企業的股權結構是非常好的，我既是創始人，也做大股東，既有國資，也有外資股東。泰康董事會的能力也絕對是世界一流的，18年來從來沒有發生股東不和的故事，所有高管和員工也都是信心滿滿，因為他們知道陳老板做事的風格，他不會偷股東的一分錢，也不會不誠信。
所以剛才的五句話可以再加上三句話：“堅定地走市場化、專業化、國際化道路”，“一流的治理結構決定整個企業的基因和命運”和“創始人、大股東領銜的企業家一定要有企業家精神”。
3.2創業周期管理
每個企業的發展過程中，都會遇到這樣那樣的檻，創業的不同階段，會麵對不同的挑戰。
一個創業者，或者說企業家會為處於不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、並能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方麵找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力，在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，幫助企業實現自身的可持續發展。
有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命周期/行業生命周期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命周期）。
技術在不斷發展，人口的統計特征隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保能夠繼續滿足顧客需求而戰。
在雄心、能力、情商的PK台上，創業者將麵臨無數競爭對手的挑戰，以及評委苛刻的目光。創業和成功的夢想隱藏在我們每個人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也有足以欣慰的收獲。如果你一路過關斬將，那麼，等待你的，將是夢想的彼岸。