對於創始人來說，團隊是一切發展的根基。作為一個創業公司，“團隊”定位了目標客戶（用戶），找到他們的剛性需求，從而開發了創新產品，並盡力擴大資源優勢，通過一些運營手段來實現業務發展。在企業經營過程中，團隊決定了公司成本和收益的水平，同時也承擔著各種風險。
因此，團隊建設是創業企業能否成功的重中之重。團隊的短板，特別是創始合夥人團隊視野和思維的局限，會對整個創業過程帶來無窮的隱患。在過去的曆史中，我們曾目睹了很多技術創業團隊，因為商務拓展背景高管沒有進入核心團隊而導致的潰敗，也目睹了很多創始人無法突破自己的視野而使企業長期淪為“小老頭”的困境。同時，我們也看到了有一些好的創始團隊，以市場為導向，不斷地調整方向，不局限於小視野不斷創新的努力。對於創業公司來說，產品、客戶、需求、運營都是可以調整的，資源也是可以整合的，但團隊卻是無可替代的。一個“不靠譜”的團隊即使放在台風口上，他們也會慢慢自我衰落或被其他“靠譜”的團隊甩在身後。而團隊的“靠譜”與否，不但取決於其物質積累和決策能力，更取決於其團隊文化和價值觀。
在一個企業團隊當中，文化與價值觀的形成是一件很微妙的事。對於人的認知來講，聽到和看到的是信息，理解和思考之後叫知識，但隻有真的能夠去應用執行的才叫智慧。很多公司都帖了很多標語、口號，但這到底是口號，還是深入到每個人內心的價值觀和行動，決定了這個團隊所能迸發出來的能量。
由此可見，一個好的創業團隊，需要情、理、法三個維度的支撐。在團隊建設當中，既要處理好合夥人的兄弟情義，以感情和激情推動事業向前發展；也要以理服人，讓每一個人都明白自己的職責和方向；更要規範化運營，以避免不必要的風險。
盡管道理可以說得很多，但團隊建設最重要的是篤行。“上士聞道勤而行之，中士聞道若存若亡，下士聞道大笑之”，每一個創始人都可以對團隊建設有自己的理解，正所謂“借來的火點不亮自己的心靈”，自己的路隻能自己去探索，一雙鞋是否適合你，隻有你的腳最知道！
創業家
2015年3月