《孫子兵法》是一本最具有商業價值的書。企業的經濟利益都是從與別人的競爭中獲得的，如何贏得競爭，是管理者每日必須麵對的重要問題。而解決這個問題的最好方法全在《孫子兵法》中。從這個角度上來看，《孫子兵法》就是我們如何獲得經濟利益的方法庫。
一場戰爭都是從準備工作開始的，因為任何優秀的將領都不會去打無準備之仗。同樣，任何商業競爭也都是從準備工作為發端，競爭的實質是比拚誰準備更充分。而在準備工作中，最為重要的是對對手的了解，以及對競爭的環境的分析。
孫子說：“故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。” 僅“知”一字，足以體現出孫子的戰略分析思想。孫子始終把“知”看作是戰略謀略的核心基礎，孫子認為，隻有知才能為戰略環境分析提供足夠的信息依據。知彼才能把握彼之弱點，知己才能發揮己之優勢。戰略準備的充分與否，決定著戰略結果。
其實，戰爭的結果往往從決策時就已經注定。孫子說：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。”將有所指，軍有所向，如果出現錯誤的決策，無論士兵再怎麼努力，也隻能是南轅北轍，與成功背道而馳。同樣，在商業競爭中，如果管理者不能識別時局，製定出正確的決策來，最終會使努力付之東流，不僅會與成功無緣，而且還會陷入萬劫不複的衰敗深淵。
如果說商業競爭存在著顛撲不破的黃金規則，那麼這個規則就是誰占有優勢誰就能獲勝。孫子說：“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者約矣。” 集中兵力為一處，分散敵兵為十處，形成局部的以十攻一的態勢，以多打少，顯然是兵力多者易勝。除了兵力優勢之外，管理者還可以建立天時優勢、地形優勢、資源優勢，等等。一言以概之，要想獲得勝利，就必須創造優勢。
很多管理者肯定會心存疑問：如何創造優勢？對此，孫子為我們列舉了多種方法，比如“攻其無備，出其不意。”“故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。” 孫子要求作戰時必須做到奇正相生、虛實結合。奇正、虛實，都是創造優勢的方法。管理者隻要把握住競爭局勢，充分對手的弱點，就一定能改變雙方勢力的對比結構，有劣變優，有弱變強，最終取得勝利。
競爭是商業發展的常態，獲得勝利是企業的最終目標。目標的高度決定著成就的高度。孫子十分重視全勝目標的確立，“不戰而屈人之兵”，“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。對於企業管理者而言，目標定的越低，取得的成就就越低；隻有不斷追求全勝之境界，才能成就鼇頭之霸業。
《孫子兵法》就是一本戰略管理書，而本書則是從現在商業競爭的角度對《孫子兵法》戰略思想進行實踐性解構，當你和同事坐在會議室為如何贏得競爭而一籌莫展的時候，請你翻翻這本書。本書一定會使你豁然開朗。