責任是內因，執行是外因。有責任，執行的實施才有落腳的根基；有責任，執行的實施過程才富有生命力或動力。執行是執行命令的力度和能力，責任是保證執行的關鍵之一。工作即意味著責任。提高執行的關鍵在於明確每個人肩上的責任。隻有明確了責任，將責任置於一切之上，才能提高執行，順利地完成任務。
樹立責任是提高執行的根本，在任何時候，責任對自己、對社會都是不可或缺的。人與人不同，責任也各不相同。責任的最基本要求是做事成熟，勇於擔當。無論多小的事，都要求自己比別人做得好。
隻要樹立了強烈的責任感，多問自己“我做得如何”，就能從思想認識上檢查自我，對每一項工作都不掉以輕心，就不會有種種失誤產生。要提高執行，就要樹立高度的責任意識。一旦我們樹立起高度的責任，從小事做起，從細節入手，執行就會得到提高。
明確責任是提高執行的基礎，一個人負責與不負責，決定了工作完成的好與壞。我們要牢固樹立事業心、進取心、責任心。在這三“心”中，責任心是基礎。真正的成功者從來不是一蹴而就的，而是從一點點工作幹起，強烈的責任心促使他們最終走向成功的。因此，我們要鍛造責任心，明確己任，把正確的策略和目標徹底地執行下去，使責任戍為一種強烈的意識，形成自我監督，千方百計提高工作效率，全麵提高執行力，保證工作順利進行。
承擔責任是提高執行的前提，世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的責任，認為等到以後準備好了，條件成熟了再去承擔責任；或者尋找借口，將應該承擔的責任轉嫁給社會或他人。我們應該承認過失，承擔責任，並從中吸取教訓。“失敗乃成功之母”，“吃一塹長一智”，隻要我們改正缺點、改正錯誤，我們的工作就一定會更好地開展起來。如果做到了這一點，任何一個人都不會安於現狀，得過且過，而是會積極地去進取。這樣，執行就得到具體的落實。
責任是提高執行的關鍵。我們的工作中常常出現有計劃沒結果的現象，解決這種現象的有效方法就是強化責任。嚴明責任，才能更好執行。將責任分解到崗，具體到人，使每一件事都有專管之人、每個人都有應負之責，主動地去承擔責任，督查與獎勵相結合，就能真正起到不折不扣的落實與執行務實的作用。
負責任、盡義務是一個人成熟的標誌，更是我們通往成功的基石。要把事業做得更加出色，就需要有高度的責任感。隻有對工作高度負責，才能出色地完成工作，才能將我們的事業帶進欣欣向榮的春天。
《左手責任右手執行》正是針對企業和公司對其員工職業精神與價值觀念建設和實踐的需求，深刻地剖析了在企業和公司中責任與執行的行為準則。責任能夠讓一位員王具有最佳的精神狀態，執行能夠讓一位員工精力旺盛地投入工作，並將自己的潛能發揮到極致。
你也是企業的一名員工，你做到了嗎？有些事情並不是需要很費時才能完成的，做與不做之間的差距就在於——責任與執行。
上編左手責任
培訓優秀員工的第一行為指南
責任是永恒的職業精神，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那麼勇於負責的精神則更為可貴。一個組織缺少勇於負責的精神，這個組織就難以讓人信任；一個人缺少勇於負責的精神，這個人就會被人輕視。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。肩負責任，可以讓我們變得更加堅強、更加勇敢，責任也讓我們知道關懷和理解。因為當我們對別人負有責任的同時，別人也在為我們承擔責任。無論你所做的是什麼樣的工作，隻要你能認真地、勇敢地擔負起自己的責任，你所做的一切就是有價值的，你就會獲得尊重和敬意。