德魯克在《德魯克論亞洲》中寫道：“不論將來的工作是什麼，都要力爭達到完美。而且，不論活到多大年紀，都會始終如一地致力於達到完美，盡管我並不能為完美作出恰當的定義。”我們很多時候隻能從事有限的工作，如何能夠做出一番成就？不如就在有限的工作中發揮自己無限的熱情與能力，把事情幹得漂亮些，把追求完美當做自己的座右銘。
先做正確的事，再正確地做事
你應該做正確的事。
——喬布斯
喬布斯之“道”
在工作中要注意把握方向與手段之間的關係，應該先做正確的事，然後再正確地做事。否則，即使事情做得很漂亮，但做的卻是沒有意義的事情，那也不會創造任何價值，反而是資源的浪費。
喬布斯推出iMac的時候，並未安裝軟驅，這在當時引起了不小的爭議。很多人認為這是蘋果電腦的致命錯誤。然而喬布斯認為軟驅將逐漸被淘汰，必然會被互聯網下載、光盤和USB閃盤所取代。喬布斯曾這樣對設計人員說：“你應該做正確的事。就拿軟驅來說，誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?為什麼我們要在每個係統上都增加這項成本?許多軟件現在都是以光碟形式推出，又好又便宜。”
電腦業強調技術標準與傳統，但喬布斯卻經常反傳統。以前也有人發現軟驅的雞肋狀態，但是，沒有勇氣打破這種傳統。但喬布斯卻堅持做他認為正確的事情，因為這樣才不會浪費資源，才能做到真正的聚焦。
把做正確的事情擺在第一位，明確方向，理性分析，然後找到好的方法去正確地做事。
喬布斯之“工作法”
員工在工作中有兩點要重視：效率——正確做事；效能——做正確的事。
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。”
“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。試想，在一個企業裏，員工在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方法多麼正確，其結果都是徒勞無益的。
保證工作高效能，我們要正確地做事，更要做正確的事。以下有一些方法供大家參考：
1.找出“正確的事”
正確的工作方法是：在行動之前，確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。
2.開始時就明確最終目標
在開始做事之前，隻要明確地記住了最終目標，你做的每一件事都會為這個最終目標作出有意義的貢獻。
3.編排行事優先次序
避免被各種瑣事、雜事所糾纏，靜下心來去做最該做的事。事情一般可分以下四種：重要而且緊迫的事情、重要但不緊迫的事情、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情。
工作是有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急。這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，取得良好的結果。