工廠及部門主導的二級培訓也同期進行，員工通過了DX人力資源部門主導的一級培訓後被人力資源部門安排進入工廠，工廠要對員工進行二級培訓，培訓的主要項目為工廠裏的小的規章製度，這些製度都是對於DX管理製度的一個細化與分解，每個工廠根據自己的特點製定的安全防護的製度等等。
讓員工最心動的應該就是由車間主導的崗前培訓吧，有時候這個培訓要進行一周時間。在裝配生產線上就好一點了，不過有些特殊的崗位，如質檢測試、生產線維修工位等都需要進行崗前培訓的，如果哪個員工沒有經過培訓，在對其核算工資時便由人力資源部門對其進行審核，沒有經過崗位培訓更沒有獲得沒有人力資源部門核發的《特殊崗位上崗證》不能享受車間裏申報的“崗位工資”。
隻要涉及到切身利益，大家都會做得很好的，楊銘軒看到員工培訓收到不錯的成效，心裏自然很高興，不過比楊銘軒更高興的就是Perer，Perer本來是董事長和總經理的麵前的形象並不怎麼好，但自從這次推行工作以後，Perer的形象就開始大轉折了，總經理James對Perer說話也客氣了很多，Perer也看到了許多張對他恭維的臉。
Perer這天笑著從James的辦公室出來，打了電話叫楊銘軒到他的辦公室。Perer說：“我們先前的員工入職培訓和這個三級培訓做的很不錯，剛才James叫我到辦公室裏就為了這個事還表揚了我們一下，說年底了要結我們部門發獎金。”
“這個是好事啊。”楊銘軒也笑著。
Perer說：“不過現在還有一個任務在等著我們，剛才James說了，現在的員工培訓工開展的有聲有色，可管理層的培訓也要開始搞起來，這一塊也是一個難點，對於基層管理和中層管理要分工來。”
楊銘軒說：“基層管理人員的培訓這個可以按照不同的要求進行，按照公司現在的‘師資力量’我們是可以完成基層管理人員的培訓工作的，不過中層以上的管理人員，我們目前的水平是達不到了，當然了讓財務總監去做講師培訓其他的像研發總監這樣的高材，研發總監未必會買財務總監的賬，所以在中高層管理人員的培訓當中，我的看法的是請外麵的專家或者老師來講。”
“請外麵的人講課很貴的。”Perer說。
“是很貴，但我們請外麵的人來講那也值了，要不然我們自己的人在這裏講來講去，都沒有新鮮的課程或者話題，老是在這個一圈子裏走來走來，也不會有什麼新的創意的，還是請外麵的人來講。”楊銘軒堅持請專業的老師來給中高層管理人員來講課，出於成本的考慮，Perer極力反對，楊銘軒說：“如果內部講師進行授課，那麼這些總監經理級別的課由誰去講呢？”
Perer半天隻考慮成本問題了，把主講人這個事情竟然給忘記了，叫培訓中心內聘的那些兼職的“老師”去講，他們的主管和上級會聽他講課嗎？哪有徒弟給師父上課的道理。楊銘軒的重點是在這方麵，糾纏了一會兒，Perer隻能為這個事情再找James。James說請外麵的專定來講是件好事，就是成本問題，一年的培訓費下來這可是一大笑啊。
說到成本問題，James就Perer告訴楊銘軒，讓他進行一次培訓的成本分析，新員工的培訓周期是一周一期，加上內部培訓和外部的培訓，有些外部的培訓是公司願意不願意都要進行的，有些費用如會計人員和電工人員證書的年檢等費用也是算在培訓費用一起的。
James打了個電話給財務總監，叫財務總監把上年度的外麵培訓的費用統計了一下，統計的結果就讓Perer和楊銘軒嚇了一跳，在上年度，DX外部培訓費用竟然花掉了300萬。
這麼高的培訓費用，可把總經理James給驚了，James問財務總臨是不是算錯了，光培訓費用怎麼會這麼高呢，這個300萬肯定是算錯了。
財務總監說沒有錯，去年外部培訓的次數多，雖然說每次培訓的培訓費本身是不高，但坐飛機到培訓地點，住賓館什麼的這就高了。James說：“要趕緊把這部分費用降下來，你把那個培訓的費用明細什麼的全部提供給人力資源部門，到時候我叫Perer和楊銘軒來找你，按他們的要求提供盡可能詳細的數據，這一塊一定要降下來，300萬的培訓費用也實在是太高了。”