一家公司的經營部，采購員各有分工，一天，負責采購原材料的采購員因病住院，無法及時回公司采購生產急需的原材料，而其它采購員隻顧忙自己的任務，結果，生產所需的什麼材料都有，就缺原材料，結果公司因缺原材料而停產幾天，直至患病的采購員回公司上班，此事使這家公司受客戶責疑信譽問題，一度停止下訂單給公司造成很大程度的損失。作為公司的一員，要善於與人合作，把自己融入整個團隊中，憑借整體的力量，使自己所不能完成的工作任務解決好。所以，一個人最明智且能獲得成功的捷徑就是善於同別人合作。
寧波的雅戈爾製衣有限公司的成功，就是在前進的道路上不斷尋找合作夥伴，從而加速了自己的成功。
80年代初，當雅戈爾還是個連工資都發不出的爛攤子時，廠長李如成的一個朋友告訴他：吉林遼源經編廠有一批經編滌綸布要搞加工返銷，尚未確定客戶。李如成立即趕到遼源，苦口婆心地與對方商談，終於拉回一百多噸經編滌綸布的加工業務。日夜加班趕製，當年便獲利50萬元，使廠子擺脫了“山重水複疑無路”的困境……
90年代，公司已初具規模。李如成瞅準國內高檔襯衫的空檔，決定走合資辦廠、更新設備、創造名牌之路，但一時苦於無合資夥伴，又得一位朋友的訊息，澳門南光國際貿易公司副經理曹貞女士正在杭州，欲在大陸尋找合作夥伴。李如成立即驅車直奔杭州，千方百計找到曹貞女士，並說服了她到寧波看看。這一看，給曹女士留下了深刻的印象，使她一反常規，打破了南光公司過去隻搞貿易不搞投資辦實體的慣例，欣然同意與李如成合資辦廠。從此“雅戈爾”生氣勃勃，開始了新的飛躍。
正如李如成所說：朋友也是一種無形的財富。“雅戈爾”前進的每一步，都有熱心的朋友伸出援助之手。
良好的合作會加速你的成功。一個人想要在短時間裏取得令人矚目的成就，沒有別人幫忙是肯定不行的。
在合作的過程中，真誠地對待對方，堅持互惠互利的原則，才能做好持久，事業才能發達。任何一個獲得巨大成功的精英人物，決不是單槍匹馬，單純依靠個人之力而取得成功的。
合作中壯大自己
俗話說：尺有所短，寸有所長。世上的人，隻有專才，沒有全才。隻有充分利用別人的長處，彌補自己的短處，才能共贏，才能成功。大部分成功的人都有這種特長，能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量，在合作中壯大自己。比如三國時期的劉備，“文不及諸葛，武不及關張”，但是知人善任，最後靠部下的打拚成為一國之主。而在現實社會中，李嘉誠又是個很好的例子。
在大規模的商業競爭中，李嘉誠最擅長的就是與朋友合作，既使對方有利可圖，又能在合作中壯大自己。例如，當有人問李嘉誠，經商多年，最引以為榮的是什麼事情，他說不是擊敗置地，而是：我有很多合作夥伴，合作後，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現金……你要首先想對方的利益。為什麼要和他合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。”
長期以來與李嘉誠合作最多的是包玉剛、李兆基，在合作過程中，李嘉誠一方麵使朋友得到了實際的利益，另一方麵也逐漸在合作中占據了主導地位，成為合作中的大贏家。例如，在與船王包玉剛合作收購九龍倉時，包玉剛雖然得到了李嘉誠的幫助，而奪得了九龍倉的控製權，但由於代價太大也影響了長遠的發展，而李嘉誠卻在這次收購中兵不血刃，大賺了一把，既贏得了名聲，又得到了好處。無怪乎後來，李嘉誠後來者居上，超過了香港最富有的華商包玉剛爵士。
1972年，長實上市時市值才1．57億港元，而1973年3月號的美國《財富》雜誌估算，包玉剛持有的股份價值7～10億美元，若論所控公司的市值，則可望在20億美元以上。20世紀70年代初，包氏李氏的財富，懸殊至少有60倍。航運鼎盛的70年代中，一艘10萬噸級的巨輪價值，相當香港的一幢大廈。
1977年，包氏旗下的船隻近200艘，總噸位1300萬噸，若包氏有先知先覺，以船換樓，那還了得！進入80年代，航運一落千丈，航運股一敗再敗。包氏減船登陸，逃出厄運，已是風光不再。盡管如此，眾多的人士仍固執地認為，包氏的華商巨閥地位不可動搖。
以當時而言，戴上香港首富桂冠的李嘉誠，所產生的轟動效應，不亞於當年收購香港第二大洋行和記黃埔。已具傳奇色彩的李嘉誠，更鍍上一層耀眼的光芒。自此，李嘉誠可與華商泰鬥包玉剛平分秋色、平起平坐了。而他與其他香港巨富、馬來西亞巨富的合作則使他迅速成為全球華商第一人。