“經理說得對，在這方麵，我們的確應當給予充分的重視，這是解決問題的前提之一，我認為，除此之外，我們還應當……”後麵提了觀點，而後重點在於論證過程，說理、舉例，指出不這樣做的後果，讓上司意識到你的觀點從實踐上更加可行。
結束發言之時，別忘了強調你提出相反意見的出發點。
“故我想，如果真能這麼做的話，排除這個問題是不費吹灰之力，公司也能以更高的速度發展。”
聽了這話後，上司會意識到你的一切意見的最終目的，都是為了公司的前途，也就是大家的前途。
要學會把“方”寓於“圓”中，千萬不要看到上司臉色不好就隨即改變觀點。堅持自我，但不堅持高姿態的發言方式：上司會明白你的良苦用心的。
在提建議的時候，要注意如下幾點。
（1）提建議時，不要急於否定上司原來的想法
提建議時，多注意從正麵有理有據地闡述你的見解。有民主要求，還要有民主素質，即要懂得尊重他人意見，尊重上司意見。這樣，他才會承認你的才幹。
對上司個人的工作提建議時，一定要謹慎一些，必須仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴肅的上司可用書麵建議法，自尊心強的上司可用個別建議法，喜讚揚的上司可用寓建議於褒獎之中法等等。
（2）不要以為上司不願聽建議
“不要給上司提建議，顯示自己高明並不好，他會嫉妒你的。再說，提出來也沒用，即使再正確，他也不會聽。”這是一位“白領”人士在同上司的交往中總結出的經驗。
這種說法是不對的。
一位經理多次說，他不需要別人給出主意，需要的是有人去幹。一次研究工作時，一位領導提了三條建議，他當時沒說什麼，可在工作中卻采納了，因為工作中遇到了麻煩。此後，他歡迎大家出主意，提出意見，讓大家有什麼都說一說。
上司要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時，你提出建議，彌補或挽救他工作中出現的問題，他嘴上不說，心裏也會感激你。問題在於你提意見的內容，要真正顯示出你的才華和意見的重要性，要真正表現出你的善意。如果你提的意見沒有被接受，你也不要斤斤計較。
（3）提意見，不要夾雜私怨
有這樣一個經驗：給被試驗者一份文稿，內容是主張對盜竊罪判以重刑，認為目前的處罰太輕。對A組被試者說，這份建議是法官提出來的；對B組被試者則說，這份建議是監獄中服刑的盜竊犯提出來的。其實這兩份建議的內容相同，都是實驗者寫的。實驗表明，B組被試者更傾向於認為，對盜竊犯應該判以重刑。
這個實驗說明，一個建議，其中夾雜的個人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領導提建議時，你應該更多地從單位和工作的立場出發，顯示出為整體或領導著想，而不要被領導認為：“這個人，隻是為了達到個人的目的，才提這個意見。”
（4）提意見不要損害領導的尊嚴
“我不同意經理的意見，這種做法在實際中根本行不通！我認為應該……”
這種提意見的方法有點欠妥。
提意見，要以建議的方式提出供領導參考。你不要涉及他的觀點和方案，而是闡述自己知道的事實、自己的想法、自己的方案，並且說明“這不一定對，僅供領導參考。”
事實上，越是善意的、建設性的建議，越是可能被領導接受。
（5）意見不被接受，不要怕丟麵子
在一項調查中，提出這樣的問題：“影響您對單位工作提出建議或意見的原因是什麼？”結果，回答“提了沒用，領導不重視”的人數最多，占到42．8％。而且，年齡越低，越傾向於選擇這一答案。