值得人們為其工作的老板都想看到你多做工作而不是常常出現的你的麵孔。當你正忙於接觸老板的時候，別人也許在完成他的計劃和解決他的問題。
世襲晉升的最有效方式
有些老式家族企業的老板慣於待自己的兒子如一般員工，他們的兒子由基層幹起，然後再循著彼德原理往上爬升。當然，這類老板對層級組織的熱愛，對組織保持效率和獲利能力的渴望，以及對公平公正的嚴格要求，顯然勝於他個人對家庭的自然鍾愛。
盡管如此，這類企業的老板還是經常把他們的兒子擺升到高階層，並抱持著一種觀念：不需經過依次的擢升，他們的兒子便能及時接掌最高統治權。這種類型的人事安排，我稱之為“世襲晉升”。
世襲晉升的施行主要依照兩種方式：
一，為了給世襲晉升者空出一個職位，乃將現任的員工開除，或以蔓藤式晉升、衝擊式晉升的方法將他們調職。此種晉升方式較少被采用，因為容易激起員工對新任者的反感。
二，為世襲晉升者創設新職位，並冠以一個令人印象深刻的職銜。在階層製度下普遍存在的情況是，某些受鍾愛的員工可以超越障礙直接進入組織的高階層，而不必從最基層做起。世襲晉升不過是這種製度中的部分案例而已。
有時，新進員工直接加入高階層可以增加效率，因而世襲晉升不會使外界人士產生反感。
然而，任用世襲晉升者或多或少總會引起其他組織成員的不滿。事實上，員工對晉升過程極為敏感（這是一種“彼德傾向”），他們從前循序升上來，希望將來能再依次往上升。因此，經由其他管道安插人事的措施，他們多半憎惡不滿。
由一人獨攬大權並可任意安插人事的家族企業，最近比較少見。然而，世襲晉升的模式仍然存在，隻是晉升者和指派他的主管不必有親屬關係而已。普瑞福是艾克西爾市健康衛生部門的主任，他在會計年度終了前發現預算的款額尚未用完，而當時市民的各種傳染病已經絕跡，艾克西爾河也不再潰堤阻塞排水係統，因為他的兩位副主任（分別負責健康和衛生的維護）都是熱心、能幹且懂得節約的人。
也正因為如此，才會有未花完的多餘預算。普瑞福意識到，他若不趕緊采取行動，該局下一年度的預算勢必遭到刪減。
於是他決定設置第三位副主任，由他負責“防止亂丟垃圾和美化市容”的方案。普瑞福挑中的人選是畢威克，一名剛從普瑞福的母校畢業的企管學生。畢威克接著又設了十一個新職位，包括一位防止亂丟垃圾的督導員，六位垃圾視察員，三位辦公室女職員，以及一位公共關係職員。
負責公共關係的渥滋華斯則舉辦各種活動，包括小學生作文比賽、成人吟詩和壁報設計比賽。他還製作了兩部影片，一部宣傳不要亂丟垃圾，一部有關如何美化市容。而這兩部影片的製作人，則請渥滋華斯和畢威克在大學戲劇社裏認識的老夥伴擔任。
事情就這樣進行得十分順利：普瑞福不但超支預算，他還成功地為下一年度爭取到更多的預算。
上述安排人事的方法仍然符合彼德原理，隻要職位能找到人充任（有人穿上鞋子），勝任與否並不重要。如果充任者能勝任新職，不久他將有資格獲得晉升，然後在另一個較高的職位上，他將發現自己到達了不勝任的階層。
職位步步高升的奧秘
1.分內的工作要重視。本職工作完成得出色，才能得到上司的信任，也是升遷的基礎。
2.犯過的錯誤不要重犯，學會積累經驗。人人都會犯錯誤，懂得汲取經驗教訓的人才會有長進。
3.要有自信。自己對自己都沒有信心，上司對你就更沒信心。
4.要練習寫作技巧。寫的東西比說的東西更有分量。上司評價部下，很注意寫的能力。句子力求簡明、扼要，避免錯別字，文章通暢。可以多讀一些文筆優美的書籍，自己多練練。
5.善於安排時間。會不會有效地利用時間，與上司願不願意提拔你很有關係。
6.設法達到公司的目標。不但要知道公司的目標，還要知道如何去達到，這樣才能比別人更快地升遷。
7.懂得如何得到信息。不論想把什麼事做好，掌握信息必不可少。優秀的人才懂得如何去得到這些信息。
8.工作要有計劃。凡事有條不紊，顯示出你的控製能力。
9.富於進取。凡是在事業上出類拔萃的人都有強烈的進取心。他們懂得如何有效地與人合作，把工作做好。
10.善於運用權威。懂得如何適度地運用權威，上司比較願意提拔你。
11.要多聽。一般來說，上司都比較喜歡你聽他的，而不是他聽你的。