我找了好幾個室內設計師，還有一些在宣傳方麵和企業文化建設方麵的老專家，一起到一分廠參與設計，拿出了一個初步的設計方案，我說實話，我不在乎花多少錢，我跟黃倩的聯名帳戶裏還有不好的錢，我可以好好的利用這筆錢大作文章。
各路好手一起上陣，這下子果然是不同凡響，好幾個參觀團來到我們的一分廠的時候，那照片不知道拍了多少，一個個的讚不絕口。
一進門，就是宣傳我們一分廠的這幾年的發展曆程，已經獲得的輝煌成績，往裏麵走，是收拾的幹淨整潔的廠房，我要求工人們一定要把現場的衛生搞得幹幹淨淨的，開始的時候，這幫懶人哪裏願意呀！我就跟廠長提，工人績效的百分之二十跟現場的衛生掛鉤，剛開始廠長還是猶豫不絕的，我就把光頭老大推到了前麵，他在廠長麵前說話還是有些份量的，這下好了，百分之二十，誰敢不弄呀！而且這百分之二十很容易拿的，隻要搞幹淨就好了，後來我覺得效果還不是很明顯，每個月讓光頭老大拿出了五千元作為衛生獎勵，第一名兩千元的獎勵，這下子好了，這些人跟瘋了一樣的搞起衛生來，那水泥地板都被他們擦得能夠照出人來了。要知道，如果得了第一名，那筆他們的工資還要高呢？誰是傻蛋呀！不願意拿這個錢呀
在我的一項項重要措施之下，整個一分廠的可謂是鬥誌昂揚，原來的廠長很摳門的，對工人那是摳得要死，我就通過光頭老大給他洗腦，工人在生產過程中做壞了一件東西，我們的損失就大得不得了，我們不如把損失的百分之一給員工，激勵他們少生產次品，這樣我們的效益也就上去了。
這樣一來，似乎起了連鎖反應一樣，所有的人都被帶動了，整個一分廠的猶如改頭換麵了一樣，所有的機械廠的參觀訪問幾乎選擇都是我們的一分廠，這些工人在嚐到了經濟收益的甜頭的同時，作為一分廠的一名工人，他們也是很開心，很自豪的。這樣，我們整個一分廠可以說是出現了改頭換麵的變化。
這裏說的容易，為了這個改變，我整整辛苦了三個月，才有了這樣的效果，這裏當然還得感謝我們的光頭老大，不是他在廠長那邊這麼說那麼說的，我這裏根本做不到今天的成績的，那個頑固不化的廠長，什麼都是按照老思維方式在進行，根本就跟不上時代的形式。
光頭老大對我的這些成績很是讚歎，說自己這麼多年了，還不如我一個年輕人三個月的折騰。
我說著是多虧了他的幫忙。這些天，剛開始的時候，光頭老大還是有些被強迫的意味在裏麵，到了後來，他漸漸的跟我達成了共識，很多思路和想法都是一致的。