正如她所說的：“想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。”香奈兒本身敢於挑戰傳統，向世俗唱反調，像男女裝混穿、把休閑服變成時尚流行、肩背式皮包與套裝，解放女人也開創女性時尚時代的來臨；一直風靡到現代的黑色小洋裝，打破當年黑衣服隻能當喪服的規定，香奈兒創造了一個屬於她自己的時代！她大膽說出：“戴巨大帽子還能活動嗎？”終結巨大女帽的年代，她所設計的簡潔女帽成為潮流尖端。她有用不完的創新點子，而這些點子同時也表現她對人心的透徹了解。
安迪·格魯夫，英特爾公司前董事長和首席執行官，他是美國平民成功的偶像，也是21世紀商界人士的榜樣。1997年美國《時代》授予他“年度風雲人物”稱號，1998年美國管理學會賦予他“年度傑出經理”稱號，2001年他獲得戰略管理協會“終身成就獎”，2004年他被沃頓商學院提名為25年來最有影響力的CEO。
格魯夫1936年出生於匈牙利的一個猶太人家庭，他躲過了大屠殺的浩劫，卻沒能避開蘇軍進入匈牙利這一事件。1956年，他逃到了美國紐約。當時，他不會講一句英語，口袋裏隻有20美元。然而3年以後，格魯夫不僅自學了英語，而且靠當侍者支付自己的學費，以第一名的成績從紐約州立大學畢業，獲得化學工程學位。又過了3年，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學士學位，並在1967年出版《物理學與半導體設備技術》，即使今天，這本書也被視作半導體工程專業的入門書。
離開伯克利後，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯等八人創辦的世界上第一家半導體公司——仙童公司。1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創業，創辦英特爾公司。當時格魯夫在仙童公司擔任實驗室副總監，由於表現出色，他被摩爾大力舉薦，進入英特爾擔任研究和開發部門的總監。1976年，他成為英特爾首席運營官。
英特爾把自己定位為一個存儲器公司，但在這時日本的存儲器廠家登台了。他們最重要的武器，是使用戶能以很低的價格購買到高質量的產品。這種低價策略很快使英特爾麵臨一種危險：被擠出自己一手開發的市場。公司連續6個季度出現虧損，產業界都懷疑英特爾是否能生存下去。1985年的一天，格魯夫在辦公室裏意氣消沉地與董事長兼首席執行官摩爾談論公司的困境。格魯夫問摩爾：“如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會采取什麼行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器的生意。”格魯夫目不轉睛地望著摩爾說：“你我為什麼不走出這扇門，然後自己動手？”
這個決心很難下。在所有人的心目中，英特爾就等於存儲器。怎麼可以放棄自己的身份？如果沒有了存儲器業務，英特爾還稱得上是一家公司嗎？但格魯夫說做就做，他力排眾議，頂住層層壓力，堅決砍掉了存儲器生產，而把微處理器作為新的生產重點。
英特爾從此不再是半導體存儲器公司。在探求公司的新身份時，格魯夫意識到微處理器是其一切勞動的核心所在，於是他把英特爾稱為“微型計算機公司”。到了1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業，甚至超過了當年曾在存儲器業務上打敗它的日本公司。這是一次對英特爾具有重大意義的轉變，這次轉變被格魯夫稱為“戰略轉折點”。這也印證了格魯夫自己名言：“創新是唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。”
1997年，格魯夫成為英特爾董事長，1987～1997年10年間，格魯夫領導英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均高於44%。格魯夫帶領英特爾公司平安度過了多次磨難。