一天，納塞爾主持了公司高級經理會議。他從桌子上抓起一個藍色公文夾，講述了一件他耳聞目睹的事：“我認識一名高級經理，此人隨身帶著一份列有公司前50名高級經理生日的名單。他想隨時知道，哪些人何時退休，他何時又能得到下一個升職的機會。”講到這裏，納塞爾咆哮起來，痛斥這種論資排輩、不思進取的作風。那些高級經理們嚇得連大氣兒也不敢出，一動不動地坐在椅子上，最後，納塞爾將文件夾“啪”地摔在桌上，吼道：“現在，誰也別想拿著這種生日名單等待升職了。福特汽車公司論資排輩的日子一去不複返了！”
納塞爾的宣言，宛如一顆重磅炸彈，使整個福特公司為之震動。有的人感到驚恐不安，更多的人為之興奮。
在撼動高層經理的同時，納塞爾還決心激勵起中下層管理者的鬥誌。為此，他親自主持了一個為期三天的管理人員培訓。他身著襯衣，在圍坐著年輕經理的桌子間走來走去，描繪著他對福特公司的新遠景。納塞爾提醒他們，汽車業的形勢日新月異，同行之間競爭殘酷，一家昔日風光無限的公司，可能很快如殘花般敗落。他說：“在此情況下，如果還不能使你緊張亢奮起來，那你就到別處去。”最後，他熱情洋溢地號召他們：“加入到我們的隊伍中來吧，我們會歡迎你這麼做的！”
為了激活福特公司的整個管理，納賽爾還從外部招聘了一大批新生力量。這批管理與技術尖子帶來的衝擊力，比任何宣傳口號都有效。因為“老人”們都能看出一個很現實的問題：如果再不行動起來，飯碗就不保了。
正是由於納賽爾的魄力，福特公司的官僚主義被趕得無處容身。自此，這家百年老店開始重現活力。
艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物，曾獲得很多個第一。美軍曆史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾晉升“第一快”；出身“第一窮”；他是美軍統率最大戰役行動的第一人；他是擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥第一人；他是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人；他的前途“第一大”——他是唯一當上美國總統的五星上將。
艾森豪威爾幼年家貧，1915年從西點軍校畢業。第一次世界大戰時，指揮一個坦克訓練中心，工作出色，擢升上尉。1933年任陸軍參謀長麥克阿瑟的助理，兩年後隨麥克阿瑟前往菲律賓，幫助重建菲聯邦陸軍，晉升中校，德國入侵波蘭後自菲返美。1941年3月升上校，任第3軍參謀長。本年9月升準將，12月美國參戰後馬歇爾任命他負責作戰計劃處，準備盟軍進攻歐洲的戰略。1942年3月調任作戰處長，升少將；6月，馬歇爾遴選他為駐歐美軍司令。1944年12月艾森豪威爾升為五星上將。
1945年6月凱旋歸國，11月杜魯門總統任命他接替馬歇爾為陸軍參謀長。1948年5月退役，出任哥倫比亞大學校長。本年秋他撰寫的《歐洲十字軍》一書出版，暢銷一時，使他成為富翁。軍人的訓練和經曆並不適合大學校長的工作，他在這個崗位上幹得並不十分成功。1950年秋，杜魯門任命他為北大西洋公約組織最高司令。1952年6月他辭去軍職返回美國，投身競選總統的活動，最後以共和黨總統候選人身份競選獲勝。1956年他在大選中蟬聯總統。
艾森豪威爾在任期間，並不像有的國家領導人那樣顯得日理萬機，他甚至給人的感覺總是很悠閑。我們先來看一個他的日常生活鏡頭：
一次，艾森豪威爾正在打高爾夫球，白宮送來急件要他批示。總統助理事先已經擬定了“讚成”與“否定”兩個批示，隻待他挑出其中一個簽名即可。誰知艾森豪威爾隻是簡單地看了一下後，就在兩個批示後各簽了個名，說：“請狄克（即當時的副總統尼克鬆）幫我批吧。”然後，就又若無其事地打球去了。
但就是這樣一位“懶”總統，卻領導美國取得了曆史上最為和平安定的時期，創造了美國曆史上最空前的繁榮，直到現在，人民還在懷念過去的那段好時光。
艾森豪威爾的“懶”並不是當上總統之後才有的，他的這個習慣由來已久。
“二戰”結束後不久，艾森豪威爾出任哥倫比亞大學校長。一次，副校長安排他聽有關部門的彙報，考慮到係主任一級人員太多，隻安排會見各學院的院長及相關學科主任，每天見兩三位，每位談半個鍾頭。
在聽了幾撥人的彙報後，艾森豪威爾把副校長找來，不耐煩地問他總共要聽多少人的彙報，回答說共有63位。
艾森豪威爾大驚道：“天啊，太多了！先生，你知道我從前做盟軍總司令，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊，而我隻需接見三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過問，更不用接見。想不到，做一個大學的校長，一次彙報就要接見這麼多的人。他們談的，我大部分不懂得，又不能不細心地聽他們說下去，這實在是在浪費他們寶貴的時間，對學校也沒有好處。你訂的那張日程表，是不是可以取消了呢？”