蓋蒂的第二個重大決策失誤，發生在1931年。當時美國經濟極不景氣。蓋蒂慣於在不景氣中迎風而上，因此，盡管他已擁有多家公司的股權，仍不肯放過這個可能賺大錢的機會，又買了價值200萬美元以上的墨西哥石油公司的普通股票。不久，股票市場竟突然回跌。雖然蓋蒂堅信墨西哥公司的股價會回升，但同事們卻擔心股票會繼續下跌。他們眾口一辭地勸說道：
“我們不能再冒險！”
“我們得拋出！”
蓋蒂服從了多數，賣掉了墨西哥公司的股票。後來的事實證明，墨西哥公司的股票是筆大財源，蓋蒂該做的是大量吃進而不是全部拋出。結果，蓋蒂因這個少數服從多數的決策損失頗巨。
最讓蓋蒂痛心的一次決策發生在1932年。當時，蓋蒂正有意爭取在伊拉克的石油開采權，因為已有地質學家勘探出，在那片炎熱的沙漠下有大量的儲油。
蓋蒂派代表到伊拉克，同伊拉克政府交涉，想購買一塊地的開采權。伊拉克方麵非常樂意成交，要價隻有幾十萬美元。就在此時，美國的原油價格忽然波動，墨西哥的原油價格降到每加侖10美分，整個石油工業都恐慌起來。蓋蒂認為在這種情況下開采原油是不明智的，於是命令在巴格達的代表暫時中止談判。
1949年，當蓋蒂再度進軍中東時，他不得不付出比上一次多幾百倍的現金，經過艱苦的談判，好不容易才得到開采權。真是此一時，彼一時也！
對上述三次決策錯誤，蓋蒂都進行了深刻的反省。他認為，第一次錯誤，是由於盲目相信專家。所以，當他以後對專家的判斷有疑問時，便多請幾個專家來幫助判斷，而不輕易作決定。
他認為第二次錯誤是由於盲目從眾心理。所以，以後他再碰到類似情況時，寧可表現得固執點，也不輕易隨大流。有一次，他在加利福尼亞州看中了一塊地，那地方由於地域與交通原因，無法建成油井。所有人都勸他放棄，甚至有人說：“你就算花一百年，也不可能建出油井。”但蓋蒂仍不輕易言棄。後來，一位老工人給他出了個主意：建一口小井和一條小鐵路。這個超乎常規的主意一下子解決了兩大難題，終於開采出了石油。
他認為第三次錯誤是由於缺乏調查研究造成的。所以以後他再遇到疑難問題，不經調查就不作決定。這就是蓋蒂，他和所有人一樣，為自己的決策承擔了全部後果。不過，有所不同的是，他把正確的決策變成了財富，把錯誤的決策變成了創造財富的經驗。這也許就是他的不平凡之處吧！
作決定，不可以感情用事，如果掌握確切的數據，並且產生從經驗得來的直覺，就該下定決心，拿出自信來付諸行動。
在阿裏巴巴剛剛成立的時候，曾經有員工問創始人馬雲：我們收集到很多數據，該對它們怎麼辦？馬雲的回答是：不用談數據，忘了數據是怎麼回事。現在，阿裏巴巴已經成為全球數一數二的B2B網站，並把淘寶網搞得有聲有色。這時候的馬雲卻不再排斥數據了。2005年，在上海交大安泰管理學院的一次論壇上，馬雲說了這樣一句話：“沒有直覺、本能，就沒有今天的阿裏巴巴，但是沒有數據，就不會有明天的阿裏巴巴了。”
直覺有時確實是“神來之筆”，甚至可以幫助企業扭轉乾坤。蘋果電腦的創始人史蒂夫在重新執掌公司之後，做了一個讓公司股票一下子漲了1/3的決定，那就是和死對頭比爾·蓋茨合作。這個決定當初蘋果公司沒有一個人讚成，但是史蒂夫相信自己的感覺，所以他打了一通電話給比爾·蓋茨，事後證明這是一步絕妙好棋。
直覺和經驗在企業的發展過程中起著不可忽視的作用。但是，當企業發展到一定階段，單憑感覺來決策，就有可能給企業的發展帶來很大的隱患。所以，在說了上麵一句話後，馬雲緊接著說：“不相信數據，就不能成為好的CEO。”
由於市場競爭日趨激烈，企業所麵臨的情況也越來越複雜，以往的經驗往往不再適用於當前，而且各種環境因素交織在一起，你不可能完全正確地把握一切動態。這時你如果想得到一個正確的定性的結論，往往就得借助於定量分析了。正如亞馬遜網站的前首席科學家、美國斯坦福大學教授韋思岸所言：“你不能再在迷霧裏開車了，必須要有很透明的環境，數據反映了環境的真實狀況，應該拿起數據來幫助決策。”
亞馬遜書店連圖片的擺放位置也要先進行試驗，看圖片放在左邊的頁麵點擊率高還是放在右麵的頁麵受歡迎，以此來決定頁麵設計。在德國甚至出現了裝備FID芯片技術的商店，當你去買奶酪，你拿起一瓶，猶豫之後放下，又拿起另一瓶，這所有的細節都會被記錄下來，成為數據。現在的市場不再是由大公司來導向的了，在透明的環境下，是消費者說了算，企業要聽聽消費者的聲音。