能力大小決定不了地位的高低，但缺乏能力處世就會更加艱難，與人相處要自信地看到自己的優勢。
改變自己的錯覺
你的目光往往決定了你的行為，有些人處世失敗，是敗在自己的錯覺上。那麼，怎樣改變自己的錯覺而恰到好處呢？首先要了解目光陷入的誤區，然而針對不同的誤區，找到精神的出口。
第一個誤區是：喜歡用自己的弱點同別人的優點比，用自己的失敗跟別人的成功比，由此認為自己一無是處，永遠不如別人，心甘情願為他人做嫁衣，同成功、幸福永遠拜拜。
“尺有所長，寸有所短”，每個人都有強勢和弱項，過分誇大自己的弱點，選擇自己的弱項，你就會給自己貼滿無能的標簽。如果一個天才認為自己是一個侏儒，那麼他就會真的成為一個精神上的侏儒。
一個人目前的整體能力是不是很強，這一點倒不大重要，因為自我評價將決定自己的努力結果，將決定他是否成為大能者。一個自信心很強但能力平平者所取得的成就，往往比一個具有卓越才能卻自暴自棄者所取得的成就要大很多。
第二個誤區是：按別人的評價決定對自己的評價。
別人的評價經常是情緒化的而不是理智的，因而這種評價也是盲目的。如果我們按別人的評價來認識自我，將會陷入迷局。
有一位畫家把自己的一幅佳作，送到畫廊裏展出，他別出心裁地放了一支筆，並附言：“假如您認為這幅畫有欠佳之處，請標上記號。”結果這幅畫被標滿了記號，幾乎沒有一處不被指責。
過了幾日，這位畫家又畫了一張同樣的畫拿去展出，不過這次附言與上次不同，他請每位觀賞者將他們最為欣賞的妙筆都標上記號。當他再次取回畫時，看到畫麵又被塗滿了記號，原先被指責的地方，都換上了讚美的符號。
畫展裏的這種情況，我們在現實生活中也會遇到。同樣的事，同樣的人，常常會得到不同的待遇，某些人眼裏的天才，在另外一些人眼裏卻被視為蠢才；某些人眼裏的英雄，在另外一些人眼裏卻被視為懦夫。這並不奇怪，因為每一個人的眼光各不相同，理解事物的角度也不盡一樣。
所以，我們不要寄希望於別人的眼光，應該冷靜、理智地認識自己，在任何情況下都要堅持給自己以積極的評價，隻有這樣才不會迷失自己，才能操縱自己的命運。
一個人不可能事事精通，樣樣出眾，但在某一方麵非常突出，技藝超群就是人才，就可能在這個強點上獲得成功。正是從這個意義上說，著意培養優勢、強項，有助於為自己創造機會和把握成功。所謂優勢，主要指個人學識技能上優於他人的實力。它既包括生理上的特長，又包括技能上、學識上的優勢。一個人如果具備其中的一項、兩項或更多項，就可能形成自己的某種優勢或綜合性優勢，這樣一來他在事業上的競爭力就大大地增強了。
所以，為了捕捉機遇，你必須有超前意識，要有目的地發展優勢，培養強項。當自己擁有多項優勢時，也不可能出全麵出擊，麵麵俱到，應對自己進行設計，抓住重點優勢，在最可能出成績的項目上下苦功夫，以形成真正的優勢。
對自己不具有的才能，不必憂心忡忡，隻要挖掘自己所具有的就行。
英瑞傑是美國商界的傳奇人物，他曾被人認為是個能力非常差的人。23歲那年他服兵役，被派往越南“藍波補給兵團”負責燃料供給。32年後，英瑞傑執掌重組整合的美國百事王朝，其麾下的百事可樂、菲多利、純品鮮果汁等營業收入連年飆升，穩固了其《財富》全球500強地位。
華爾街的投資家們曾經對英瑞傑的百事公司不屑一顧，甚至漠視百事公司的一係列變革。日中天的必勝客、肯德基等餐廳業務在1997年從百事公司分離出去。
走吧，都給我走！英瑞傑說。他決定讓百事罐裝行業獨立上市，並斥33億美元巨資收購鮮榨果汁飲料的領先品牌——純品，形成集菲多利小食品、百事可樂軟飲料和純品果汁三位一體的經營格局。
這樣，100年曆史的百事公司產業結構發生了巨大的變化。英瑞傑的新模式使百事公司的純利潤大幅度提升，營業差額也從10%提高到15%，投資回報率從15%躍升為20%。百事公司1988年被《財富》雜誌評為“最有雅量的公司”。英瑞傑隻是把主戰場放在自己完全可以支配的領域，這意味著放棄在海外每個市場與可口可樂你追我趕的自殺性競爭。收縮與擴展是相對的，收縮是為了擴展，集中優勢兵力在自己的主戰場擴展，他獲得了成功。