在一家房地產集團的年度表揚大會上，公司聘請高級樂隊來助陣，現場氣氛熱烈異常。當時有40人分別接受“業績最佳”、“傭金最多”等獎項，可謂風光一時。但其餘700多名與會的業務人員，卻悶悶不樂，打不起精神。
有一家谘詢顧問公司正好受聘於該公司，眼見這種做法產生不良副作用，他們立刻著手教育員工及整頓公司組織，樹立利人利己的觀念。全體員工不分等級，共同擬定激勵士氣的獎懲製度，並自定個別的績效目標，以鼓勵互助合作，人盡其才。
第二年的表揚大會上，與會的1000餘人中有800人受獎，多半是由於達到自定的目標或團體達到部門目標而受獎。會場上雖沒有樂隊、拉拉隊助陣，但氣氛依然熱烈。更重要的是，絕大多數受獎人的平均業績與為公司賺得的利潤都是去年的數倍。
競爭在商場上尤其必要，各年度的業績也應互作比較，甚至不相關的個人或機構間，都可以相互競爭，但眾誌成城對企業生存而言，重要性絕不亞於競爭。
高效能人士的雙贏思維在很大程度上是尋求互利，所謂互利，是指利人利己。利人利己可使雙方互相學習、互相影響及共謀其利。要達到互利的境界必須具備足夠的勇氣及與人為善的胸懷，尤其與損人利己者相處更得這樣。培養這方麵的修養，少不了過人的見地、積極主動的精神，並且應以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎。
勇氣和體諒之心是雙贏思維不可或缺的因素，兩者間的平衡才是真正成熟的標誌。有了這種平衡，我們就能設身處地為對方著想，同時又能勇敢地維護自己的利益。
史蒂芬·柯維博士為高效能人士開了六個行為處方，幫助他們克服雙贏思維的障礙：
1.預想可能參與的談判或協商，立下決心在勇氣與關懷之間保持平衡。
2.列舉雙贏思維的障礙，對於在個人影響圈內的部分，設法清除。
3.選擇一項有意改善的人際關係，設身處地為對方著想，寫下你認為對方能接受的方法，再寫下自己認可的辦法，然後請教對方是否願意溝通，共同研討兩全其美的對策。
4.對個人而言，最重要的三種人際關係是什麼？說明這三者的感情賬戶是結餘還是透支，再記下有助於增加結餘的方式。
5.徹底檢討自己的觀念，“非贏即輸”的思想是否已經牢不可破？為什麼會這樣？對目前的人際關係有什麼影響？對個人是否有任何助益？
6.對身處艱困仍不忘利人利己的人，多加親近並加以效法。
聰明優秀的員工會不斷調整自己的思路，與老板保持一致，因為他們已經開始意識到了以下的趨勢：
1.隻有個人的利益與公司利益、老板利益緊密地結合在一起，企業發展壯大了，員工的個人利益才有可靠的保證。
2.員工個人才華的有效發揮和老板的支持是分不開的。員工隻有在企業中找到自己合適的工作平台，才能盡可能地施展出所學與專長。
3.員工個人的事業發展也離不開老板。員工如果處處從老板的角度為其著想，在工作上竭盡所能，也就有可能在個人的事業發展上有所建樹，有所成就。
在一個各種製度完善的公司裏，每一個員工的升遷都來自於個人的努力，老板所做的隻是考察哪些人有資格獲得獎勵和晉升。有實力的員工都有公平競爭的機會，也正因為如此，員工才能夠感覺到自己與公司是一個整體。可見，員工和老板是否對立，既取決於員工的心態，也取決於老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠予以回報。
所以，真正意義上的員工與老板的關係，絕不是天生的一對冤家，而應是互惠互利、創造雙贏的合作者。一般說來，那些時刻同老板立場一致、幫助老板獲得成功的人，最終，也必將獲得個人事業上的成功。
並肩奮鬥，攜手共舞
舞者在舞蹈時，展現給我們的是那麼和諧的舞步，無論舞步有多麼的複雜，兩個人都能夠配合的天衣無縫，即使在表演時有些許的疏漏，他們都可以不露痕跡的將這些瑕疵化作和諧的舞步。這是因為他們有著同樣的節奏，同樣的目標，才有了默契的配合。一旦有人跟不上節奏，那麼舞步一定會變的淩亂，舞蹈就失去了和諧之美。同樣，企業的前進也需要每個員工保持和諧的工作節奏，隻有這樣，才能與企業共舞出華麗的舞步。
某公司有一位員工，在公司已經工作了10年，薪水卻不見漲。有一天，他終於忍不住內心的不平，當麵向老板訴苦。老板說：“你雖然在公司待了10年，但你的工作經驗卻不到1年，能力也隻是新手的水平。”
這名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無所獲。
也許，這個老板對這名員工的判斷有失準確和公正，但是我們要知道，在這個發展一日千裏的信息時代裏，要跟得上時代的要求和公司的發展，就必須不斷提升自己的能力和業務素質，而不能像和尚撞鍾一樣，過一天算一天。