沈安然學習能力強又不怕吃苦，很快在公司的正常工作完成的都很優秀。
最近市場部的核心任務是做一個組裝玩具的核心用戶市場調研，一整個小組的人趕了幾天後終於完工。
例會上大家對這個項目做了總結，沈安然越想越覺得這個市場調查有漏洞，她站起身對市場部部長說，“部長，我覺得這個組裝玩具的相關市場調研不夠嚴謹，之後做出來給公司帶不來直觀合適的數據。”
“哦？怎麼說？”部長聽到這話疑惑地問道沈安然。
“首先該產品是組裝類型玩具。”沈安然拿起麵前的文件夾，正式地說著，“但是製定的調研方向是隻是4到12歲兒童，我覺得這不免有些狹隘。組裝類產品，雖然是玩具，但不少青少年以及成年人會有興趣。”
“但是這個係列的產品，不管是製作材料以及形狀圖案方麵，都比較低齡化，你怎麼能保證擴大範圍後的調研數據更有利呢？”部長對沈安然的建議並不讚同。
“而且你要知道，進行大範圍的調研費時費力，我們隻需要定位精準，然後選取最合適的數據來進行考量，沒有必要的投入是不需要的。”
“正是因為考慮到這係列的材質和外形等方麵，成年人的調研可以不用。但我覺得不能隻看到設計定位就局限在某個片麵。”沈安然接著部長的話說道。
“這款產品年齡範圍起碼在4到16歲都可以購買，大齡兒童和小齡青少年基本上已經有了自己獨立可支配的零花錢，一些喜歡組裝的孩子也是很有購買力的。”沈安然憑著自己的市場直覺，還是想著這樣才更適合這款產品的定位，對將來的投入市場更有幫助。
大概是最近大家都已經很累了，同事們聽到沈安然的建議也並不理睬，如果按照沈安然說的，又要加好幾天的工作量，誰也不想費那個勁。尤其是沈安然小組的組長，恨不得立即堵住沈安然的嘴。
還好最後部長也沒同意沈安然的看法，散會後組長還專門找到沈安然。
“安然啊，我知道你想盡快在公司站穩腳跟，可是也要看機會的不是。像今天抓住個小項目不放，有那麼必要麼？有時候啊，多一事不如少一事才是職場法則，你還年輕又剛入職，要學的還很多啊。”
組長對這個往上冒的新人，感到了些許不滿，以為沈安然是想出風頭，但他也沒有對沈安然明說。
沈安然表麵上對組長禮貌地說了句“謝謝提點。”其實她還是覺得那個項目確實有不合理的地方。
被組長教育完她又特地找到了部長，“部長，我們那個項目還有幾天時間，能不能讓我完善一下，我不影響正常工作，行嗎？”
部長覺得沈安然隻是個剛入職滿腔熱血的年輕人，正好這個也確實有幾天時間，她願意加工做好了最好，做無用功也不影響什麼，於是部長很隨意就同意了。
接下來的一周裏，沈安然除了正常的工作外，就著手了那個她提出異議的項目。
自己找合作地點，挑選大樣本小樣本，實地調研現場搜集路人數據，整合數據做出分析方案等等……沈安然一個人做了很多，基本上一整天的休息也不過幾個小時。
終於在最後她交出了自己想要的調研書，部長看了後決定把兩份都交給總經理，由總經理來決斷就好。
令眾人都沒想到的是，總經理對沈安然的方案非常滿意。甚至是親自來市場部開了個會。
總經理嚴肅地說，“我以為這種問題你們市場部都會注意到的，公司的產品當然是受眾群眾更廣更深，才能為公司帶來更多的利益。設計理念和定位那些都太虛空，接近市場的才符合經濟利益。讓你們市場部做調研作分析，又不是讓你們去給我省錢，還是說真麼久沒好好整頓你們都開始偷懶了。”
底下一眾人都唯唯諾諾地聽著總經理的訓話，不敢吭聲。誰都沒想到這件小事會引起這麼大反應。
沈安然作為新人也沒想邀功，可是部長當時怕沈安然這份報告無用，上交時還專門寫了這是她個人意見之類的。
沒想到這下算是成就了沈安然，總經理看到讓他滿意的方案是一個進公司不久的新人自己弄出來的，當即就表示了要多重視有想法有能力的年輕人雲雲。
這下沈安然一下子在市場部成了灼手可熱的人，雖然沒有立即就被升值加薪，但大家都覺得早晚的事情。
雖然沈安然也算是出了風頭，但還好沒有遭來什麼嫉恨也沒人因此故意看不慣她。大概是因為在家裏的時候被沈沛然嘲諷久了，她不自覺地就會把自己設定在一個很不友善的氛圍裏。
其實公司裏的同事都還不錯，這次沈安然的受賞識也確實是她自己的能力問題，就算是有一點的幸運成分在裏麵，那個周拚了命工作的沈安然大家都是有目共睹的。