“職場如此殘酷，女人內心要強大“、“沒有洞察力，你還敢拚職場？“很多人如是說。
這是一個殘酷加險惡的世界，而女性，往往自覺不自覺地就把自己定位為弱者。優勝劣汰，隻有在險惡的夾縫中成為強者，你才能掌握自己的命運。在這樣一個競爭時代，不論是個人還是企業，要取得核心競爭優勢，就必須擁有創造能力、創新意識、洞察能力，而這些能力的心理學基礎就是你的內心，說到底就是你的洞察力！
可以說，我們正在進入一個“洞察力競爭“的時代，洞察力對女性來說尤為重要。要知道，女性的大腦天生善於洞察，直覺不會錯，洞察力是女性內心的微光，這點微光，往往是正確和優勢的體現。
還有，女性正處在一個曆史的轉折點上，今天女性遇到的諸多問題，比如就業問題、婚姻問題、剩女問題……不僅僅是女性自己的問題，更是社會的問題、文明發展的問題、全球性的問題。要解決這些問題，開發女性的洞察力，學會用洞察力思考，是最為直接、最為有效的一種方法與途徑。
這個洞察力法寶，我總結成了7個神奇圈，即7堂神奇的洞察力課程，通過沉靜和觀想練習，就會有不一樣的改變。
1998年，我加入了一家創意谘詢企業。在菜鳥階段就感受到了神奇的洞察力，是洞察力幫助我在這個充滿壓力與挑戰的行業裏如魚得水、快速成長。這讓我對時常出現的洞察力產生了興趣。經過13年的研究，我發現，人們的一言一行無不源自洞察力的判斷，它直接影響和決定了我們最後的結果，也決定了我們成為一個什麼樣的人。看看那些大企業家、奧運冠軍以及大師級人物，他們如此氣定神閑，在他們作出決策和行動的前一刻，就可以判斷出下一秒的結果。在搞清了洞察力的內在原理後，我設計了開發、訓練洞察力的方法，並把這些原理以及開發、訓練的方法寫入了一個神奇圈的模擬學習案例中，通過幾個女性的成功案例來展示這一改變女性命運的法寶。在多年的實踐和眾多成功的案例檢驗後，如今這個法寶終於可以為天下女性所用了。
洞察力是什麼？如何才能提升洞察力？洞察力會給女性帶來哪些神奇的改變？我在本書中作了充分、詳盡的說明。為了把這個法寶說清楚，我在書中采用輕小說的方式，用情境化模擬的案例，通過洞察力導師和幾個調皮可愛的女孩來展現一係列的心理課程，尤其是女主角關瑩的成功實踐，讓廣大女孩學會“洞察力思考“的方法。之後，關瑩在職場中運用這種方法，迎接各種各樣的挑戰，經過這種挑戰，在短短一年的時間裏，從一個小人物快速成長為一個金領。這既能讓讀者跟著一個真實的人物一起學習，能夠了解學習過程中發生的變化以及遇到的問題，同時又能建立學習的信心與樂趣。
主人公關瑩，一個浙江大學畢業一年的寧波女孩，被大學老師推薦去了神奇圈。“神奇圈“是由一個在上海的寧波房地產老板凱蒂開發的一個項目，她從自己成功的經曆中得出一個結論：現代女性要適應巨大的社會競爭壓力，就必須具備洞察力，有了洞察力，女性在這個社會中才會如魚得水。於是她在自己投資的別墅區中開發了這個“神奇圈“項目，專門租給那些想來上海打拚的女性，並為她們提供各種各樣的培訓（核心是洞察力培訓），再根據培訓的結果，為這些女性投資。她認為，在未來的社會裏，有洞察力的女性必將成為上流社會稀缺的資源，隻要能培訓出優秀的女性，無論是對自己事業的幫助還是對社會的回報都是非常巨大的。
在本書的上半部分，關瑩到達神奇圈的第一周，開始了洞察力訓練課程。課程開始前，每個人都被要求思考一個問題：為什麼人容易知道而做不到？
神奇圈第1課：第一課沒有在傳統的課堂進行，而是在一個瑜伽房裏，洞察力教練米爾森讓每個學員回答“為什麼人容易知道但做不到“，得到的答案幾乎都是一個樣——缺乏毅力。米爾森並沒有告訴她們新的答案，而是要求大家拋開大腦中已有的答案，重新去思考這個問題。在一起上課的五個女孩中，有三個女孩沒有新的答案，甚至有些怪老師為什麼不告訴她們答案，而關瑩以及另外一個女孩用了米爾森的方法思考到了新的答案。通過這兩個女孩的思考結果，米爾森告訴大家一個我們從來不知道的事實：人有兩種思維係統，一種是“反應係統“，還有一種是“洞察係統“，我們平時習慣處在反應係統中，處在這種係統中的特點就是：找答案、等答案，而不去想答案。而處在洞察係統中，我們就會主動思考，發現新的答案。米爾森還讓關瑩了解真正的“我“，不是我，而是“我們“，人就好比一艘複雜的潛艇，不是隻有一個“我“就能夠運行的，而是需要“我們“這個團隊一起運行的，這個“我們“團隊就是顯意識與潛意識的綜合體。