我們努力著，不一定是為了改變世界，而是，不要輕易讓世界改變我們。
“我覺得這種適合求職者指導中做培訓內容，而不是麵試新員工講這些，有點打她們的臉，你們覺得呢？”
“我也有同感，還有，蘇經理，在如今這個時代，想要招一個企業滿意、本人願意的人才是難於上青天。其實，在我們的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人，而是當你看上了某一個人才時，彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上，我覺得能不能下周展開這個我們來聊聊對策？”
“不用下周，現在就說吧！”
“你不是有，客人嗎？”
“沒事，沒有約，或許不是工作上的事，就更不用理會了。"
"麵對自己心儀的人才，hr到底該如何與其談薪資？談薪酬時又該掌握哪些技巧呢？這其實也是我們很多時候遇到問題，比如應聘人員要的薪酬公司給不了，怎麼進行洽談？而進行薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才又要是保證內部員工的公平，必須把握好兩者的平衡。堅持以內部的標準去進行薪酬談判，薪酬水平如遠遠低於市場平均水平的情況下，結果導致“見光死”的現象。”
“但現在薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了，或者經過一輪“拉鋸戰”後已經接近市場水平，但是應聘者已經在薪酬談判的過程中產生很大的挫折感，對企業也喪失了原有的信任與信心，最後導致你“到了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。”
“所以薪酬要體現應聘者本身的市場價值，包括其素質、能力、經驗與過往業績狀況。如果候選人經驗豐富、能力很強，薪酬水平應相應提高，反之則適當降低。關鍵還要看我們公司的薪酬標準了，看有無彈性。如果真是公司所需的優秀人才，可考慮向領導申請特批待遇。"
"其實，我們上周麵試的開發部經理也是這樣錯失了人才。”
“在初試中談薪資好像比較尷尬，不談又不能解開應聘者的疑惑。整個麵試的過程中，是開始談還是結束談會比較好一些？對於基礎崗位建議可以直接在初試中談及會提高招聘效率。管理或技術類的則根據麵試節奏來安排，您可以在麵試過程中了解應聘者的薪資需求，告知大致的薪資區間，從而避免因薪資問題而導致的優秀的人才流失。”
“一個環境中呆久了就容易懈怠，或是有了很大的業績，就安於躺在功勞薄上坐享其成；甚至麵對近在身邊的危機也會視而不見。這樣的人不可避免被淘汰，誰都不例外。”
“蘇經理，要麼，我們先結束這個討論吧，有人來複試了，我先出去。”
“好，”蘇是再次看了手表，她覺得自己像是故意拖著時間一樣，雖然她不知道這個客人是誰，但現在，她都沒有心思去見任何人。
“你怎麼來了？”蘇是看著站在辦公室窗前的笙湖，一臉的驚訝。
“想見你，所以就來了。”
蘇是忙把門關上，免得同事們又傳開什麼新聞。
“怎麼？怕他誤會？"
"說什麼呢？怎麼什麼，隻是還是上班時間嘛。”
“那我等你下班或是，你盡管先忙你的，本來我也是想晚上過來找你的，但又怕你有事又出去了，所以等不及，不好意思，本應該早點跟你說一聲的。”
“沒事，是我不好意思才對，讓你等這麼長時間。"
"蘇是，為什麼我們一見麵就像兩國會麵一樣如此客套？”
“是呀，感覺還真是，哈哈，你坐吧，別老這樣站著呀，喝什麼，我去倒。”
“我自己來就行了，你盡管工作吧，不用理會我。”
“說什麼也是客嘛，怎麼能不理呢，喝茶吧，”
“真的不用麻煩，你先做事，早點做完，早點下班。”笙湖走近兩步，“就可以早點陪我。”
“那可不行，下班時間定死了，那好，我先去會議室，你再坐，自己要喝水的話自己倒哦。”蘇是慌亂中閃了眼神。
“去吧，不要為了我影響你這個女強人的形象。”
“什麼嘛，真是的，我就一個打工妹，還女強人呢，那就勞煩你再等哦。”
“去吧去吧！”
笙湖自己打開了隨身帶的筆記本，好讓蘇是安心出去工作。