“ 很多人說麵試就像相親，要看緣分。事實上，相親與麵試都同樣遵循著“對比”的競爭，需要大家對自己的優勢進行梳理和複盤。”乘風確實不客氣，直接先開口了。
“說呀，繼續。”蘇是不理會他，鼓勵他說下去。
“別呀，我開個頭，這方麵你專業先，你說，你說。注意聽啊，”乘風閉了嘴，看向了軒窗，仔仔細細又打量起這位“同學”的身份來。
“在麵試前，你至少應該通過以下兩個問題來回顧自身經曆，1、在過去的每份職業經曆中，我最突出的成就是什麼？當時基於怎樣的背景，我做了哪些核心管理動作，實現了怎樣的效果？第2呢，在當前的工作經曆中，我遇到過最大的困難和挑戰是什麼？具體的難度在哪裏，我是如何思考並克服困難、應對挑戰的？”
“對，你得認真思考好再回答這兩個問題。”乘風先接話了，看蘇是又瞪了他一眼，他隻好擺弄起桌前的含羞草來了。
“我知道，很多人職業生涯的不如意，就是因為對麵試的準備不足。我與另一個同學都應聘在在前一家公司，相同職位，背景相似，能力相近的兩人，一起跳去了另一家公司，他現在已經拿到總監職位，管理大團隊，薪酬翻倍，而我薪酬略微漲幅。所以我也經常反問自己：為什麼在公司時跟我相同級別的同事，現在差別這麼大？”
“事實上，公司對候選人的定崗定薪，是與候選人的“能力”相匹配，沒有給到你，往往由於公司認為你的能力不夠。而大多數企業在判斷人才能力時，是采用“行為麵試法”，通過候選人過去的行為，去預測其未來的表現。我曾經遇到過很多履曆非常優秀的人選，有些還是朋友直接推薦給我說是工作能力很強的，卻在麵試中表現平平，毫無亮點。為了不錯失人才，我向同行側麵打聽了他的實際表現，得到了肯定的答複，因此我將他推薦給高管麵試，聊的過程同樣平平淡淡，沒有驚喜，最後決定放棄此人。”
“看來口才也很重要。"
"不，綜合實力最重要，其中就包括麵試力，我遇到過一個麵試中談的案例也隻是中規中矩，沒有看到視野格局的高度和經營策略的突破性，我公司沒有用他，後來聽說他也去別的公司談過，沒有得到滿意的機會，最後內部調動去管新業務，做的風生水起，成績斐然，可見這個人確實非常有能力，卻未能得到外部的賞識。”
“每個麵試官的腦中都有一個人才庫，當他麵試一個新人時，會在潛意識裏與曾經見過的那些人做比較。"乘風眼看軒窗都拿出筆記本來記錄了，又適時發話了。
“你對每個問題的回答，在他曾經聽過的答案中處於什麼的樣段位，這就決定了他對你的綜合評估。因此，你要麵試的核心是：如何在有限的時間內，在麵試官的腦海中占據有利的位置？根據我曾經麵試過幾千人的經驗，以下幾點是高端職位需注意的問題：首先是不要講廢話：比如麵工程總監，很多人會說要做好工程策劃、管好總分包單位、嚴控質量與進度，交付前風險排查等，這些每個人都會說的表麵套路都是廢話。麵試官想聽的，是深入的總結和反思，比如質量管理，你具體遇到了哪些特殊的挑戰？你采取了哪些與眾不同的管理動作？你如何確保管理落地且有效？接著說些有難度的：比如麵營銷總監，有人講剛需盤順銷，有人講用小投入獲取超額溢價，有人講把滯銷的死盤起死回生。但很明顯，在短暫的麵試時間內，高難度的案例更容易讓麵試官留下深刻印象。最後能說些超出其預期的，在麵城市總管時，一位人選將所在城市的發展格局、未來規劃、官方特點與競爭情況娓娓道來，並詳解與之匹配的經營戰略，對城市，未來和對手的深入理解令人歎服，僅這一點就秒殺其他候選人。因此，對應聘者而言，要複盤自己的經曆與能力，思考哪些是獨一無二、遠超他人、在行業中堪稱領先的事例，找到超越麵試官預期的競爭優勢，把握住職業機會。”
“謝謝。”蘇是接過乘風遞過來的杯子，大口喝了起來，畢竟一口氣說完這麼多，她也是費了不少力氣。
“好好好好，說得好極了。”乘風鼓起掌來，把軒窗從筆記本上的目光吸引了過去。
“那正事談完了，我請你們吃飯吧？”乘風顯然一副主人的樣子來招呼她的同學，“當然，你不講究吃，不代表你的同學不講究，說起海城的特色菜，我肯定比你懂。走吧！”後加的一句話讓蘇是不得不否認。
她的同學就交由她的同事來接待了！