話說小期來到A市附近的G市後，她一心隻想過一種平淡的日子，不想再折騰創業，直接去一家GC公司應聘了市場策劃總監一職。GC公司主營數碼相機，攝像機等產品的國內貿易，既做終端客戶也做渠道代理，銷售渠道有點混亂。
小期上任後，首先大刀闊斧地改變之前的銷售模式。基於之前GC產品在國內知名度不高，她做的第一件事是要提高產品的知名度。GC是小公司，沒有實力投入巨額的廣告資金，於是她做出的第一份策劃書，便是讓GC產品走入全國一線城市各大型賣場，走終端專櫃零售渠道，如家樂福，麥德龍，易初蓮花，樂購，大潤發等商場，以普及產品的知名度。
小期的策劃書得到了GC總經理的支持，但是在實施過程中，卻受到了來自各層的阻力,一方麵是銷售的配合度不高，另一方麵是財務自己卡的緊。
GC是一家台灣集團公司在G市設立的下屬子公司，GC公司的總經理掌管市場，銷售及人力資源調遣，但是財務權力卻集中在GC台灣集團公司，並未下方，言下之意，GC公司總經理的財務權力非常有限，單筆動用資金過2萬，需要總經理和財務經理的共同審批，單筆資金過五萬，需要報備台灣總部審批，而且對於大的項目合同，需要總經理和財務經曆共同拍板。
這一製度嚴重影響了小期的後續工作。首先，在小期的帶領下，GC產品和很多國內一線城市的大型商場談成了進店意向合同，但是在進店之前，有的賣場需要收取一定的讚助費，有的賣場結款周期比較長，有的賣場規定將來有新店開張，仍需要收取一定的讚助費等等。財務部一見意向合同含有霸王條款，便斃了一批項目申請。
好不容易簽了合同的一批賣場，因為後續的宣傳資金不到位，項目也是做得不上不下。小期畢業這麼多年，除了前兩年跟著一個香港老板做了兩年的秘書，後來一直自己做老板，凡事都是自己拍板，講究的是效率，做事風格雷厲風行，還從來沒有這麼憋屈過。所以一開始在GC這家公司，她做得萬分吃力也萬分沮喪。
然而正是在GC的忙碌的日子，讓她無暇顧及自己和阿昌的情感糾紛，也少了一些生活上的痛，所以從心裏，她很感謝GC讓她度過這段難熬的日子。
她在GC昏天黑地忙了4個月後，她一手負責的項目終於陸續有了一些起色，公司開始接到來自全國各地的代理申請，有很多都是因為看見GC產品進入賣場，在特定的消費群中普及了一定的知名度，積累了一定的市場人氣才莫名而來的。
人氣有了，知名度有了，產品的銷售業績很快也跟著上揚。
GC的總經理很開心，覺得她工作做很出色，對她大家讚賞，同時也很奇怪，說她在全國各地一線城市都有進店計劃，為何偏偏他們臨市的A市，小期一直未有動靜。