時間來到了2月10號，還有一周就要過年了，很多打工的都開始回家，工業區的工人開始減少，整個社會都開始進入春運的最高峰時段。
上午十點，在臨時辦公室，八位股東都聚在一起。
“今天是春節前的最後一次會議，主要兩個方麵的事，一時彙報上月的營業情況，二是安排春節期間的經營，三是討論給領導的拜年問題。”劉興國首先發言，“財務情況還是請列席會議的文總監進行彙報。”
“好的，具體的報表都發給了各為股東，我大體彙報幾個主要數據。目前已經營業的有七個店，其中四家湯鍋店和三家快餐店，但昌州店和宏發廠店還營業時間不長。一月份總營業額是378.6萬，開支（不包含租金與工資和辦公費用）152.8萬，辦公費用9.8萬，本月發工資人員112人（未包含昌州大學現場招聘會招聘的人員），其中廚師32人、服務員45人、店長及儲備店長28人、總部7人，工資及獎金總額334800元；昌州店和宏發店的裝修支出18.7萬元；實際結餘現金163.82萬。”文小藝翻開統計帳薄一一彙報，“但一月的其他投資支出很多，購買下鹿浦的40畝土地花費140萬，購買鹿城工業區的50畝土地花費245萬，注冊龍光集團和龍科地產的花費50萬，租賃飛鴻廠兩處門麵和租賃帝豪花園門麵支出24萬（包含租金及押金，裝修計劃在春節後），還有馬上春節的員工過節費需要36萬左右。總共支出495萬。
我們12月初的現金留存820萬，加上一月收入163.82萬，共計983.82萬，減去支出剩餘488.82萬；但春節後需要馬上支出的款項有工人廣場第一筆設計費18萬、三家新店的裝修預計25萬、湖城花費150萬、餐飲兩個新公司注冊費用預計50萬、引進統一收銀係統預計150萬，剩餘95.82萬；但還有一筆費用沒有計算，過春節給領導的拜年費用，現在還不明確，所以沒有計算在內。”
“唐哥和曾哥認為拜年應該送什麼最合適？”劉興國問道。
“這個要看送給誰？還有跟你從事的行業有關。比如是礦產行業、房地產行業送的就很貴重，其他行業的利潤率不高，送的不多，意思到了就行。”唐總說道。
“我準備每個領導就送兩張免費就餐卡，每張卡隻免費一桌那種，過年可以讓領導家人來聚餐。總共需要25張左右，因此這筆費用產生在2月份或者今後的時間段。”劉興國說道。
“送免費就餐卡很實用，很有意義，對我們來說最適合，價格又不貴，一張也就不到一千元錢。”曾濤也說道。
“這件事情就說到這裏，下麵廖總說一下，春節期間的安排情況。”劉興國對著廖明說道。
“經統計，春節我們有31名員工需要回家過年，其中廚師9人、服務員22人，導致服務人員不足；但所有人春節後都要返回崗位。因此，在春節幾天，虹鎮工業區將隻保留老店和宏光廠湯鍋店營業，其他兩個快餐店歇業一周；虹鎮、嶽清、昌州店將繼續營業，從目前反映來看，春節期間的訂餐情況很好。另外我們計劃在除夕中午過後，所有人員全部集中在昌州團年，並舉行抽獎活動，從手機到棉被到現金，到場的人人有獎；春節的過節費已經計算好，但準備在節後返崗上班後再發，防止有人領了錢回家不再返回。”廖明對著大家一一彙報。
“對於前幾天才招聘的人是怎麼安排的？”劉興國問道。