“機會有時會自己走來，但大多數是要我們去找的。”美國第一建設公司的三十二歲的副經理，路易先生曾經這麼說。時機存在於那個時段，對每個人都一樣，但有的人能一眼抓住，有的卻視而不見，區別就在於一個在不停地用眼光在搜尋，而一個卻永遠處於無意識狀態。
2.借助時機不等於投機
有些人是投機分子，他們以別人為踏腳石而爬上高位。他們企圖損人而利己。這類一意孤行、反抗社會的人是享受不到工作樂趣的：不顧一切地積極侵略，正暴露了他們日漸衰微的自我尊重。
3.研究未來趨勢和發展
機運和永遠等待著那些在工作中領先別人一步的人。多讀有關貿易和工商業的雜誌和報紙，了解本行本業的新發展，高鈺之所以可借機生財，不就在於他深刻了解未來淘沙業的大發展嗎？
2.緊跟領跑者
在商海競爭的過程中，實力雄厚、強勁的一方總是很傲、很狂，自以為“老子天下第一”，麵對這種情況時，千萬不可在他們麵前露出你的實力或者潛力，而隻有千方百計地“裝聾作啞”，裝出胸無大誌、俯首聽命的模樣，使其欲與己競爭一番的弦慢慢放鬆下來，麻痹其思想，最終才能抓住機會克敵製勝。
這其實就是被商界中人廣為傳頌的“老二哲學”。
所謂“老二哲學”就是不做第一，不做第三，而隻是緊緊跟在排名首位的後麵做老二，先隱藏不動，儲謀蓄勢，瞄準機會再衝刺第一。或許是暫時不願做“出頭鳥”，或許是想掛在後麵搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，老二也隻是個過渡。
經商者在經商之初，要學會做“老二”，搶先者未必就一定能夠搶占到市場，不要以為第一個推向市場的創新產品或經營模式，就具備了絕對的競爭優勢，便能成為未來市場的領導者。事實證明，最早進入新市場並不一定是最後的贏家。
3.先學會模仿
年輕人想要超越前輩，就得先學會模仿，對手辛苦研發的成果，被自己輕鬆拿來投放市場，一樣的東西成本卻低了許多，自然具備競爭力。以精明、能幹著稱的溫州人就很懂得模仿。
溫州人具有非常強的模仿能力，他們什麼產品都能拿來模仿，和“真貨”搶市場。溫州曾經的四大經濟支柱產品——紐扣、皮鞋、服裝和打火機，最初無不來自於模仿。紐扣隻要從外地或國外買來的衣服上拆下幾顆，仔細研究一番就能夠生產；皮鞋是仿意大利的；服裝是仿法國的；打火機是仿日本的。有很多溫州同胞散居在世界各地，當他們回到國內時，其穿著和用品就成了家鄉有心生意人的目標。到手以後，用一夜的時間就可將那些東西解剖完畢，這個同胞在出國前夕就會看見跟自己使用的那些東西一樣逼真、精美的仿製品已經擺在櫥窗裏了。這往往使他們驚歎不已。
溫州人正是靠這些和正品“一模一樣”，但價格又低出許多的模仿品為先頭兵，占領市場、謀取利潤的。
“拿來主義”輕捷低廉，但要注意，“拿來”一定要在法律許可的範圍之內，否則不僅錢賺不到手，而且人也有可能鋃鐺入獄。
4.有效整合身邊的資源
這是一個廣為流傳的故事：
在一次盛大的國際宴會上，中國人、俄國人、法國人、德國人、意大利人爭相誇耀自己的民族文化傳統，隻有美國人沉思不語。為了使自己的表述更加形象，具有說服力，他們紛紛拿出了具有民族特色、能夠體現民族悠久曆史的文物——酒來碰杯相敬。
中國人拿出古色古香的茅台，打開瓶蓋，香氣襲人，四座皆驚，眾人為之稱道。俄國人拿出伏特加，法國人拿出大香檳，意大利人拿出葡萄酒，德國人拿出威士忌，輪到美國人時，隻見他把各種酒兌在一起，隨之舉杯相敬，說：“這叫雞尾酒，它體現了美國國家的精神——組合就是創造。”
這則意味深遠的故事，告訴我們在商海競爭中角逐，你大可將現有的各種資源拿來為自己所用，將它們有效整合，然後靜觀奇跡的誕生，在商海競爭中輕鬆取勝。
其實，成功的商人們都懂得如何利用現有的一切資源為自己所用。我們要想跨越窮人的圍牆，躋身富人之列，也需從身邊的資源出發，將它們有效整合，當你真正開始嚐試這樣去做時，你就會發現，由組合所產生的奇跡，你也可以擁有。
5.有錢大家一起賺
生意場上，獨木不成林，合作是必然。二十幾歲時剛剛賺到一點錢，別吃獨食，讓別人也賺到錢，其實這也方便了自己。