在商戰中，贏取口碑的確需要如此，對於一個公司的長遠發展，更不能為了眼前的短暫利益而不顧公司長遠的競爭力。
所以，一個人有沒有長遠的眼光，有沒有在成功麵前多考慮幾步，這往往是成功與否的分界線。猶太人指出，遠見雖然是一種看不見的素質，但它卻影響著商人們的成敗。對於優秀的商人來說，遠見告訴我們可能會得到什麼東西，遠見召喚我們去行動。用我們那些積極的方麵去影響別人，這正是我們最好的選擇。
5.要有冒險精神，但不要盲目下注
財富總是青睞有勇氣的人，猶豫畏縮、不敢邁步的結果是讓你在追逐財富的道路上永遠原地踏步。
世界著名服裝設計師皮爾·卡丹是個敢於冒險的人，而他對馬克西姆餐廳的經營策略更是體現了這位現代企業家和服裝設計大師在關鍵時刻的決策能力和才幹。馬克西姆餐廳創建於1893年，是法國著名的高檔餐廳，但是，發展到20世紀70年代，經營卻越來越不景氣，到1977年時，已瀕臨倒閉。
這時皮爾·卡丹卻決定買下馬克西姆餐廳，朋友都以為皮爾·卡丹在開玩笑，紛紛勸阻他：“這個餐廳本來就不景氣，如果要買下來肯定耗資巨大，等於自己給自己拖一個包袱。”還有人對他說：“不要讓自己走向破產，頭腦要冷靜一點。”但是，皮爾·卡丹自己卻認為：馬克西姆雖然目前不景氣，但曆史悠久，牌子老，有優勢。它經營狀況不佳的主要原因在於檔次太高，而且品種單一，市場也局限在國內，隻要從這幾個方麵加以改進，肯定可以收到成效。而且，趁其不景氣的時候購買，才能以低價買進。
1981年，皮爾·卡丹終於以巨款買下了馬克西姆這一巨大產業。經營伊始，他立即著手改革，以圖走出困境。首先，增設檔次，在單一的高檔菜的基礎上再增加中檔和一般的菜點。其次，擴大經營範圍，除菜點外，兼營鮮花、水果和高檔調味品。另外，皮爾·卡丹還在世界各地設立馬克西姆餐廳分店，取得了良好的經濟效益。事實證明他當初的冒險是非常正確的。
要有冒險精神，但不要盲目下注。誰都知道盲目下注相當於把錢扔掉，要時時控製自己，保持清醒的大腦是製勝的關鍵。
敢於冒險、勇敢為之的人並不多，而這不多的敢於冒險的人數和財富場上成功者的人數，恰好成正比。
6.不擅長的項目不做
創業英雄史玉柱曾總結道：“巨人之所以倒下，隻是因為做了不該做的事。我現在給我的企業立下了四條行為準則：不是朝陽產業的不做；不熟悉的行業不做；自己不擅長的項目不做；發現苗頭不對立即‘斷臂’。”這四條準則通俗地講，其實也就是入準行。以之為參照標準，想要自己創業的年輕人要學會避開很多創業陷阱。
社會上各種行業，每一行都有自己的特點。雖然要入準行，但一定要選擇能充分發揮自己優勢的行業，即史玉柱所提的第三條原則：不擅長的項目不做，這是選擇好舞台的關鍵。
要找到優勢舞台，年輕人首先需要發現自己的優勢，因此，就需要全方位地考察自己的才能。從性格、氣質、興趣與獨特的才能和潛能等各方麵來認識尋找自己的優勢。
7.創業重在創意
太明顯的事情不會讓我們發財，如果真是這樣，世界上就到處都是億萬富翁了。成功者和我們身邊那些沉溺於平庸、勉強度日的人相比，就像是瞎子中間富有洞察力的人。億萬富翁與常人不同，他們善於用大腦思考，他們會想辦法解決阻礙他們前進的障礙，他們發現的是最終能夠讓他們到達成功彼岸的方法和行動。
創意並非都數一流，奇跡也並非統統能實現，即便如此，仍應當鼓勵自己和別人積極思考。“美國氫彈之父”泰勒幾乎每天都動腦思考出10個新想法，其中可能九個半不正確。然而，他就是靠許多“半個正確”的創意，不斷創造成功的奇跡！
借助思考，人們將更容易找到獲取成功的突擊方向，可以在阻擋著的障礙上撕開缺口。善於創意和珍視思考，是成功者應具備的可貴品質。
8.創新必須立足於市場
創新必須立足於市場，創新如果脫離市場，再好的創新產品也未必能帶來經濟利益。企業的經營者與純粹的科研人員不同，經營者如果賺不到錢，就意味著經營失敗或受挫。經營要想成功，推出新產品是一條勝算較大的途徑，而衡量新產品成功的標準，不是看產品的“創新成分”或“科技含量”有多大，而是看它是否適應市場的需求。