從我做起，用行動影響他人
在企業裏麵，常常聽到這樣那樣的抱怨聲，不是管理者抱怨下屬，就是員工抱怨管理者，企業裏各種各樣的問題就在這樣的抱怨聲中產生了。這裏麵的關鍵原因就是，每個人都認為問題的根源來自別人，而非自己。每個人遇到問題最容易產生的心理就是抱怨別人，而不是自我負責。
所以，當這本《從我做起》的書稿擺在我的案頭的時候，立刻就引起了我的興趣，我是滿懷熱忱地一口氣看完的。可以說，這本書提倡的“從我做起”的核心觀念非常契合當代企業和機關的實際需要，甚至一切組織的成員都迫切需要這樣一種精神。
在任何組織中，我們都能夠看到那些遇事推諉、沒有責任意識的人，他們常常把別人抱怨得一無是處，但是，在實際行動上，自己甚至比別人做得更差。
同樣，我們也可以看到一些這樣的人，凡事從不抱怨，不管什麼樣的工作，總是積極主動地去完成，他們就是那種真正在實踐“從我做起”這一精神的人。
我有一位朋友，是一家有著上千人的企業的老總，他常常說：“什麼是企業管理的最高境界？就是每個人都能夠從我做起。”他的話也許有些過於絕對，但確實有道理。一個企業要發展，就必須提高所有員工的綜合素質。
要提高全體員工的綜合素質，必須每一個人都能夠從我做起。管理製度的執行，需要每個人從我做起；工作的落實，需要每個人從我做起；公司形象的維護，需要每個人從我做起；企業裏的方方麵麵都需要每個人的從我做起。
然而，“從我做起”絕對不是喊一兩下口號的事情，必須每個人都真正做到，這樣才能形成強大的組織力量，這樣的企業才能戰無不勝。
首先，從我做起，就是要從身邊的小事做起。想一想，你是否做好了你的本職工作？你是否趁老板不在的時候偷偷地開小差？你是否把本來屬於自己的工作推給其他的同事？你是否知道，你做的每一件小事，其實對整個組織而言，都具有重大的意義。每一個所謂的“大事業”都是由許多小事構成的，每一個“大事業”也都是從小事做起的。從我做起，就一定要克服誌大才疏、眼高手低、好高騖遠的壞毛病，從身邊的每一件小事做起，把每件小事都做好做實做對。海爾總裁張瑞敏說：“什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什麼是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平實的語言，卻包含了深刻的哲學道理。
其次，從我做起要從帶動身邊的人開始做起，也許你認為你隻是一名員工，公司沒有賦予你任何的管理權限，但是，你就可以因為這樣而對企業的事坐視不管嗎？難道你周圍人犯下的錯誤就和你沒有絲毫幹係嗎？絕對不是這樣的，我們任何一個人，都可以通過自己的行動而影響他人，不管你是否擔任什麼職位，還是你隻是一名普通的基層員工，都有自己的影響力。而一個人的影響力就來自於他的行動，如果你嘴上說一套，做的是另一套，你怎麼說，你身邊的人也不會按照你說的那麼去做，因為，連你自己都沒有按照自己說的去做。因此，如果你要求周圍的人都努力工作，那麼，請從你自己做起，如果你希望看到企業裏麵充滿團隊精神，那麼，先從自己做起，如果你希望企業裏的人，人人以公司利益為重，那麼，請從自己做起。凡事，隻有自己先做到，才能要求別人做到。不管你是一名管理者，還是一位普通員工，這條法則永遠都適用。
最後，從我做起，要從現在開始做起。你是不是有很多想法，卻一直沒有付諸行動也許你有無數借口，但是，這些借口給你帶來了什麼呢？因此，說一萬次不如動手一次，從我做起，就是要立即付諸行動，就是要立足在“做”上。
我們每個人都應該這樣試想一下，如果我們每一個組織成員都養成了“從我做起”的思維習慣，那麼，這些成員的行為習慣又將對企業組織運行的效率的提高以及企業執行力的提升帶來多大的改變呢？而看看我們自己的企業和單位的員工，有一大批人都是遇事推諉、逃避責任、置身事外、明哲保身、不求有功、但求無過，這些可怕的行為習慣，正是無數企業無法走向卓越的真正原因。
讀讀這本薄薄的小書，不要再把“從我做起”當成空洞的宣言，要改變每一個組織成員的習慣，那麼，請從我們自己做起，從我們自己開始改變吧！當我們每個人都從我做起的時候，就一定能夠形成一種“從我做起”的優秀文化。
從我做起，讓“我”、“你”、“他”，讓所有人都開始從自我改變、自我提高開始，最終將改造一個企業、一個社會，不僅僅讓我們自己得到提升，更能增加我們整個企業、整個國家、整個民族的信心與能力。
肖衛