企業是一艘航行於驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。
當公司選擇了一名員工作為自己輪船上的水手時，他也將自己的命運和對方聯係在了一起。如同員工希望能夠獲得好的待遇，公司同樣渴望能夠重用每一個員工。因為這意味著員工的成功，更意味著公司的成功。
歌德說：“責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。”一個有責任心的水手，從來不會抱怨天氣的無情，他們會用自己的努力拂去天空的陰霾。
抱怨風向的水手永遠找不到正確的航向
在工作中，人們難免會遭遇一些挫折和不公正的待遇，每當這時，有些人往往會產生不滿的情緒，對公司發牢騷，希望以此引起別人的同情，吸引別人的注意。這是一種正常的心理自衛行為，本無可厚非。但這種行為同時也是許多老板心中的隱痛，他們認為員工過分地牢騷、抱怨會削弱其對公司的責任心，降低其工作的積極性，這幾乎是所有老板的一致看法。
還有一些職場人士自命清高、眼高手低。他們動輒感到自己被老板盤剝，替別人賣命，是別人賺錢的工具，因而在思想上對工作產生了嚴重的抵觸情緒，他們的聰明才智並沒有用來思考如何更好地做好上級交待的工作，而是用於抱怨。他們把大好的光陰和大把的精力，在歲月蹉跎中白白浪費掉了。這一現象，在一些剛剛走出校園進入社會的人身上，顯得尤為突出。他們對自己抱有很高的期許，認為以自己的學識和才幹，理所當然應該從事些體麵的工作，並得到上司的重視和賞識。但事實上，剛剛跨入社會的年輕人，由於缺乏工作經驗，不可能被公司委以重任，工作自然也和他們的想象相去甚遠。因此，當老板要求他去做應該負責的工作時，他就開始抱怨和責怪起來：“我被雇來不是要做這種活的。”“為什麼我要做這種無聊的工作？”他們對工作缺乏最起碼的責任心，不願意投入自己的全部精力到工作當中，敷衍塞責，得過且過，將工作做得粗陋不堪。長此以往，吹毛求疵、抱怨和責怪的惡習，會將他們卓越的才華和智慧全部吞噬，使其根本無法獨立工作，成為沒有任何價值的員工。因此，一個員工一旦被抱怨和責怪的醜陋習性蒙蔽了雙眼，不盡心盡力對待工作，則無異於是在自毀前程。
有企業領導者一針見血地指出：“抱怨是失敗的借口，是逃避責任的理由。這樣的員工沒有胸懷，很難委以重任。任何一個管理健全的機構，都不會獎勵和提升一個喋喋不休整天抱怨的員工。這是再正常不過的事情。想象一下，如果一艘船上的水手總不停地抱怨這艘船怎麼這麼破，船上的環境太差，食物簡直難以下咽，以及船長是一個多麼愚蠢的家夥……你認為，這名水手的責任心會有多大？他會對工作盡職盡責嗎？假如你是船長，你敢將重要的工作交給他做嗎？”
如果你受雇於某個公司，接受了某份工作，就應當對工作竭盡全力、主動負責！隻要你依然是公司這個整體中的一員，就不應當去譴責它、傷害它，否則你隻會在詆毀公司的同時也斷送了自己的前程。如果你對公司、對工作有滿腹的牢騷時，就應當作個選擇。或者選擇離開，去你認為更好的地方施展你的才華，而如果你選擇留下，就應該做到在其位謀其政，全身心地投入到公司的工作上來，為更好地完成工作而努力。
如果你不清楚自己的工作目的，不知道甚至是完全忽略了自己應盡的責任，那麼就不要抱怨老板不給你機會。某位成功的企業家談到這樣的職員時一臉的無奈：“很難想象，人們為何如此喜歡抱怨，他們費盡心思把工作中的不利因素觀察得如此透徹，卻無法將工作做好。這的確是一件非常奇怪的事。如果那些一天到晚想著如何抱怨工作的人，能將這些精力及創意的一半用到工作上，他們就有可能取得巨大的成就。”
要做到這一點，你必須在停止抱怨的同時，對自身的責任有更高層次的認識。這會讓你獲得更高層次的動力驅使，使你能夠從內部去觀察，看到每項工作的真正本質。有些工作隻從表麵看也許索然無味，然而你一旦深入其中，你就會認識到其中的深厚意義。當你從工作的平凡表象中洞悉了其不平凡的本質後，你就會從抱怨的束縛中解脫出來，擺脫對工作無聊厭煩的感覺，體味到工作的快樂。
對自己的工作和行為負責的員工，會願意花更多的時間在工作上，努力使工作更加盡善盡美，因此更加值得信賴，也能夠獲得領導更多的賞識和青睞。因為隻有你真正對公司負責，公司才會對你負責。
你對公司負責，公司才會對你負責
在一家工廠的入口處，有一塊生了鏽的廢鐵被丟棄在那裏。有三個員工從旁邊進出，他們都看到了地上的廢鐵。第一個員工對廢鐵視若無睹，抬腳橫跨而過；第二個員工看到了廢鐵，也警覺到它可能產生危險，但是他心想別人會把它撿起來，不用自己多事，隻要自己小心不要磕到就行了，於是他選擇了改道而行；第三個員工看到了，認為這不僅阻擋了別人進出公司，同時對公司的形象也不好，因此抱著謹慎小心、事不宜遲的態度，他馬上彎腰撿起來並扔到了垃圾桶裏。
一個小小的廢鐵揭示了無數人的心態，第一種員工是渾渾噩噩、得過且過的人，他完全沒有覺察到身邊環境的變化，甚至可能直到被公司炒掉時，還不了解原因；第二種員工屬於自私型，他雖然對此有所警覺，但他的一切行動隻以自己的利益為出發點來考慮，消極推脫；隻有第三種員工才是積極負責的人，這種人具備問題意識和憂患意識，更重要的是，他們對企業具有責任感和歸屬感，因此，他們對工作更有責任心。而第三種員工，正是企業想要網羅的人才。
如果你想在事業上獲得成功，你必須學會做第三種人。對於企業來說，才華和能力並不是他們選擇員工的唯一標準，更為重要的一點是：你必須做一個對工作負責的人。
前美國總統杜魯門在執政期間，為了改變政府官員之間喜歡相互推諉責任的官僚主義做派，就在自己的辦公桌上放了一個牌子，上麵寫著：Buck of stop here（問題到此結束），這充分顯示了杜魯門敢於承擔責任的勇氣。這也一舉改變了美國政府內部的官僚主義作風，使得政府的執行力得到了更大的發揮。杜魯門的這一舉動至今被美國民眾所稱頌，他對政府內部行動力的改善，也被認為是他執政期間最大的成就。
麵對工作，總統有總統的責任，員工有員工的責任。對於員工來說，工作就意味著責任，一個沒有責任感的員工不可能成為優秀的員工。
對自己的工作和行為負責的員工，會願意花更多時間在工作上，努力使工作更加完美，因此更加值得信賴，也更能獲得領導的賞識和青睞。因為員工隻有真正對公司負責，公司才會對員工負責。員工在工作中的所有努力，都將得到公司良好的回報。
在企業中，老板需要的是那些敢作敢為，勇於承擔責任的員工。因為在現代社會中，責任感是極為重要的，對於公司而言，它意味著專注和忠誠。
美國塞文事務機器公司的前董事長保羅？查來普說：“我警告我們公司的人，如果當某個不利於公司的事情發生時，有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他的同事）的責任’，我就會開除他，因為說這句話的人顯然對他的工作不負責任。或許你願意站在那兒眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或許你願意看著一個沒有穿救生衣、隻有四歲大的小孩單獨在碼頭邊上玩耍！可是，我不容許這樣的事情在我的員工中發生。你必須跑去阻止那個醉鬼，必須跑去保護那個四歲的小孩。”
“同樣的道理，不管問題的出現是不是你的責任，隻要它關係到了公司的利益，你都應該毫不猶豫地加以維護。因為如果一個員工要想得到提升，公司內的任何一件事都是他的責任。如果你想使老板相信你是個可造之才，那最好、最快的方法莫過於積極尋找並抓牢增進公司利益的機會，哪怕不關你的責任，你也要這麼做。”
可見，對於員工來說，擁有對工作和公司高度負責的責任心是很重要的。一個沒有責任心的員工不可為公司帶來利益，因此最終會被公司所淘汰。
如果你抱著糊弄的心態對待工作，那麼你最終也必然將被工作所糊弄。你不僅不會在工作中得到任何的成就和經驗，還會被公司淘汰。
今天你糊弄工作，明天工作“糊弄”你
亨利和裏貝裏是大學同學，兩個人大學畢業時恰逢國內經濟動蕩，一時找不到適合的工作，無奈之下隻好降低要求到一家工廠應聘。恰好這家工廠缺少兩個打雜的職員，問他們願不願意幹。亨利略加思索，便下定決心幹這份工作。
盡管裏貝裏根本看不起這份工作，但迫於生計，他還是勉強答應留下來工作一段時間。因為裏貝裏內心深處對這份工作有著很強的抵觸情緒，因此，他上班懶懶散散，每天工作敷衍了事。結果，剛幹滿3個月，他便再也沒有繼續工作的勁頭，辭了職，又回到社會上，重新開始找工作。但當時社會上到處都在裁員，哪兒又有適合他的工作呢？因此，他不得不依靠社會救濟金生活。
與其相反，亨利在工作中完全拋棄了自己大學生的身份，把自己當作一名打掃衛生的清潔工，每天把辦公走廊、車間、場地都打掃得幹幹淨淨。這些都被老板看在眼裏。半年後，老板便安排他去跑業務。因為工作努力認真，一年後，他又被老板正式提升為銷售部主任。盡管如此，他依然抱著一種積極的態度，在工作中不斷進取，認真負責。兩年後，經濟動蕩的局麵稍稍穩定，他便成為了老板的助理。而裏貝裏此時才剛剛成為一家工廠的學徒。但是，他始終認為自己是高等學曆的擁有者，因此對工作並不上心。結果，在自己的工作崗位上，仍然把活幹得一塌糊塗，終於在某一天又回到街頭去尋找工作了。