對大多數人而言，2008年的冬天似乎比以往來得更早一些，也更猛烈一些。
冷，成了這個冬天最突出、最強烈的感受，乃至構成了這個冬天的基調。
——冷的感受不僅僅源自於天氣，更多的恐怕還是對於現實和未來的茫然、困頓，甚或無助。
當金融危機從美國蔓延全球，大洋彼岸的中國也無法獨善其身。
“冬天”來了，帶著寒意撲麵而來了，地域不分南北東西，企業無論老幼強弱，徹骨的寒意感同身受。
而冬日的寒冷倒是讓久坐“火山口”的朱新禮和他的彙源似乎要“舒服”了一些。
自去年9月可口可樂宣布收購彙源以來，來自輿論和行業的罵聲和討伐聲就一直未曾中斷過，甚至有人直言朱是出賣民族品牌的“賣國賊”，聲言上書陳請商務部保護民營企業和民族品牌，對並購不予審批通過。
隨後，學界也加入了進來。支持者認為，這是企業正常的市場行為，事件無關者無需置言；並認為飲料行業是充分競爭行業，不會危及國家經濟安全。反對者則提出，此案必遭反壟斷調查，並購結果會使彙源的品牌價值大大縮水，因為可口可樂會遭到中國消費者的集體抵製和罷飲。
一時之間，風生水起，把朱新禮和彙源推上了風口浪尖，他的一舉一動、一言一行都被一一放大、顯現在人們麵前。誰人不識朱新禮，超級並購數彙源。
之後便是等待——焦躁地等待，不安地等待，長長地等待。商務部雖已立案，但至今未給出最終結果。
就是在等待的過程中，發生了太多太多的事。
冬天提前到來了，而且是全球性的，從並購案買單方可口可樂所在的美國肇始，迅速從局部發展到全球，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，波及範圍之廣，影響程度之深，衝擊強度之大，曆史罕見。
目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重後果還會進一步顯現，比我們想像得都要嚴重。中國從沿海發達地區到內陸地區，從國有大中型企業到中小企業，都受到不同程度的影響，經濟運行中的困難增加，不確定因素增多，發展環境趨緊。
“冬天”真的來了，而且才剛剛開始。雖有寒意，但同時也可能會讓我們更加清醒。
對朱新禮和彙源的僅僅情緒發泄式的“熱議”也在降溫，而更多地開始了更加理性的思考。
危機也不並是一無是處。
金融危機使資產價格大幅度下降，而真正的戰略投資應該在經濟、股市、資本市場最低迷的時候，因為最低迷的時候往往是進行股權投資最好的時候、價格最便宜的時候。現在主動出擊開展大規模的企業並購確實是天賜良機。而朱新禮趕在危機來臨之前就已經把彙源賣了個好價錢，實現了價值最大化。孰是孰非，彼時不好定論，現在更不能輕下結論。
但對可口可樂收購彙源一案，已經有越來越多的聲音，呼籲要尊重企業家自己的決策，尊重企業發展自身規律，尊重市場經濟內在規律，尊重法律法規。
是為朱新禮之幸，彙源之幸，也更是中國更多企業之幸——而這，也還要得益於中國改革開放30年的風雲激蕩，大浪淘沙。
而正是1978年那個冬天，孕育、催生了中國經濟生機勃發、綠意盎然的春天。
30年後的今天，改革開放已臻而立，當初的百舸爭流、千帆競發，至今已萬紫千紅，蔚然大觀。
冬天來了，春天還會遠嗎？
——謹以這句看似普通而富有哲理的話，與朱新禮和他的彙源共勉之。
是為序。
作者於2009年2月