是的，傻子擺弄聰明人，庸人管能人，在神州大地，四處可見，八方可尋。這不僅是汪海所在的工廠的悲哀，也是我們民族的悲哀。
所以，汪海希望所有的主人，要成為真正的主人，並起到一個主人應該起到的職能。他說：
自己要拿自己當骨幹，什麼情況下都要感覺良好。中國人缺乏的就是這種自信，這種民族自尊。
中國人站著不比別人矮，躺著不比別人短，為什麼人家行我們不行？當你的國營企業連個鄉鎮企業都競爭不過的時候，你的主人翁精神又在哪裏？別老以為自己是最進步、最優秀的階級，別總以為自己是一切運動的生力軍。進入市場後，階級的界限是模糊的，今天的市場，靠經營而不是靠運動。工人階級是企業主人，但它的前提是，要無愧於這個時代。
如果自己還想做企業的主人，而不願做企業的殉葬品；如果自己還希望企業在激烈競爭的國際環境中生存下去，就必須重新選擇自己，自己把握自己的命運。
1986年6月23日下午，橡膠九廠老生產線上，一雙綠色的解放鞋款款而出。
這是橡膠九廠建廠以來，生產的最後一雙解放鞋。
汪海目迎著這雙建廠以來最後生產的解放鞋，如平常一樣，樂嗬嗬地走上前，親自為這雙解放鞋係上紅色的綢帶，然後高高舉起雙手，為它鼓掌送行。
工人們也噙著淚水，如同歡送光榮退役的老戰士一樣，把這雙解放鞋送進了樣品間。
早在1983年，汪海就在全廠宣布；三年以後，老產品全部退役。在1986年上半年以前，黃膠鞋一雙也不準在總廠的生產上幹了。到時候哪個生產線退不下來，我就先撤誰的職，等全撤完了，我再辭職。
三年過去了，汪海自己既沒有辭職，也沒有撤掉別人的職，而是捕捉住鄉鎮企業正在興起這樣一個戰機，把老產品的製作工藝、技術和設備向黃島的農村鄉鎮企業擴散。借他們的資金、廠房和低價的勞動力，去生產農村這個廣大市場需要的產品。而自己則騰出人力、設備，集中力量，搞好產品結構的改革和工藝布局的調整，上新品種，上新工藝，上中高檔產品。用借地生金，借水行舟的權宜之計，使一個“四老”企業，在當時條件下獲得了新生。
是的，最後一雙解放鞋，既標誌著雙星前段曆史的結束，也意味著雙星新的曆史階段的開始。
1986年，以淘汰解放鞋為標誌，汪海發動了名牌戰略的首場戰役——對老產品進行徹底的更新換代。雙星在國內首家成立了鞋業科研中心，建立了一支專業化的開發設計隊伍，從產品的開發、設計等各方麵向國際名牌看齊，為“雙星”成為名牌奠定了堅實的基礎。
1987年，汪海為“雙星”打出了這樣的廣告：向購買“雙星”二月份生產的老人健身鞋的消費者道歉，並請到各銷售點退換。
廣告一出，全國轟動。
汪海還對外宣布道：犧牲幾十萬元的損失可以用努力的工作彌補回來，但“雙星”在消費者心中的信譽和形象一旦受損，是難以彌補的。
汪海借這一事件在企業中展開了一場全麵的管理和質量革命：在海外建立自己的原材料供應基地：
對不合格的材料寧可積壓在倉庫，也絕不容許流入車間，流向市場；建立嚴格的質量管理和檢查體係，在國內同行業中率先通過國際質量認證。