這樣，邁克爾·奧維茨就極有可能成為全美國收入最高、權力在一人之下的打工仔。當然，他為自己商定下來的交易並不包括預期支付的獎金和可以得到保障的未來獎金，可是奧維茨一點也不必為此擔心。在過去的十年當中，艾斯納每年平均的獎金約為570萬美元，二號管理人物的獎金一般為一號管理人物的75%——對奧維茨來說，這將意味著每年再得450萬美元。盡管迪斯尼有可能想以更便宜一點的價格拿下奧維茨，可該公司並非處在一個強有力的位置上，可以用有進攻性的方法進行商談，因為艾斯納急於得到一位確定繼任者，而奧維茨作為好萊塢最有影響的人物，卻可以要求並期望拿到一筆巨大的薪水。
奧維茨得到的權力是管理迪斯尼所有的三大塊——主題公園、電影娛樂和消費品——還要負責新收購來的公司，即卡皮托/ABC總公司。奧維茨想盡快在該公司留下自己的印跡，可那也決非易事，一時半會兒還沒有什麼大筆的交易讓他來做，因為大交易，即與卡皮托/ABC公司的兼並工作剛剛完成。迪斯尼現在需要的隻是良好的管理，因為沒有什麼東西是需要重新加以修正的：ABC是全國最為成功的網絡；沃爾特迪斯尼世界是第一號的主題公園；在電影娛樂部分，迪斯尼擁有最好的動畫製作室和一流的體育頻道（ESPN）。該公司除了有電影和電視的操縱水平，還配合有商品業務，由於阿拉丁和米老鼠這些品牌的分銷業務，商品銷售部分也有著極其豐厚的利潤。
1996年，該公司的銷售收入達到了212億美元，操作收入為37億美元。美國任何公司的銷售範圍都還沒有達到迪斯尼公司的水平，它所發動的任何項目皆可一舉進入4億的銷售額，因為客戶經常造訪其主題公園及商店，看他們的電影和電視節目，或者錄相帶，玩他們設計的遊戲，或者聽他們製作的音樂作品。它是最後的成套銷售公司，能夠生產某種產品，然後成套銷售出去，這樣就有一百種不同的方式來獲取商業利潤。而且每隔七年，新的一代嬰兒就會成長為適齡兒童客戶，他們會來購買迪斯尼的產品。“迪斯尼是一家完美的公司，”奧維茨的一位密友說，“我不太喜歡他們，可是，他們是完美無缺的，他們不需要很多的東西。這家公司在不停滾動。”
邁克爾·艾斯納仍然相信，邁克爾·奧維茨是最適合這個工作的人——或者，在奧維茨到迪斯尼來工作的時候是如此。艾斯納相信，奧維茨將有能力打開並發展新市場，因為他對此有廣泛的接觸，並認為他的這位朋友對新科技產品的熱情和了解會幫助迪斯尼利用這些最新產品。奧維茨還為他帶來了對於去亞洲旅行的愛好和迷戀，這與過去長期窩居家中的艾斯納形成鮮明的對比，因為以前他的大部分時間都花在解決迪斯尼的電影娛樂問題上。還在他正式接管工作之前，奧維茨就已經準備好了進軍迪斯尼的工作，9月份飛到日本、中國和歐洲，為的是讓自己熟悉該公司在國外的操作情況。他希望在五年時間內，使迪斯尼在海外的收入從總體收入中的23%升至50%。奧維茨在技術細節方麵能夠與艾斯納相得益彰，互補長短，因而有各種理由可以相信，奧維茨在新的工作崗位上應該是能夠大有作為的。
奧維茨於1995年10月1日正式成為沃爾特迪斯尼公司的總裁。
不久之後，彼德·巴特，《每日雜聞報》的主編，與奧維茨一起喝過一次咖啡，其問問過他一些有關新工作崗位上的感覺的問題。“需要作些調整和適應工作，”奧維茨帶著微笑說，“迪斯尼與其說是一家公司，倒不如說是一個民族性的國家，它有自己的理想和處事方法，你得慢慢適應它。”這是相當有見地的一句話，能讓人看出很多問題。走上工作崗位不久，奧維茨就已經深切地感受到了迪斯尼的官僚體製和高層經理們對他的權力威脅。在他整個的職業生涯當中，他一向都是關鍵的決策人。現在，他感覺到，需要使自己調整過來，以適應別人所說的話和所做的事。