第一部分法律改變，未來改變（1）
富爸爸和窮爸爸都很關心自己雇員的生活是否安康。我的親爸爸曾經擔任過夏威夷州政府的教育主管，數以千計的教職員工指望著他來照管自己的生活。我將親爸爸稱為窮爸爸，他非常關心手下的教師，以至於當他不再擔任州政府教育主管的時候，便很快地進入了夏威夷州教師協會（HSTA），也就是作為教師工會的領導人，再次為教師的生活福利與社會各方麵交涉。
同樣，富爸爸對自己手下的員工也非常關心，而且，在好多方麵他甚至與窮爸爸相比有過之而無不及。因為窮爸爸手下的員工還有政府以及國家和地方教師工會的財政支持，而富爸爸的員工卻沒有政府的支持和工會的保護。富爸爸常說：“我很希望能告訴員工自己對於未來的了解和觀察。我希望自己能夠這樣去做，但是，我很擔心這樣做會使他們非常恐懼。此外，主要問題在於他們很多人缺乏基本的財商教育，很難理解我所講的東西，更不會采取正確的行動。我如何告訴那些忠誠工作、不辭辛勞的員工,在當今社會中，僅僅忠誠工作、不辭辛勞還遠遠不夠？我如何向他們解釋，長期的工作安全並不能保證長期的財務安全？我如何告訴他們，某一個法律的調整變化將會永遠改變他們的未來？我如何將這些道理講給他們聽，但又不使他們感到恐懼和沮喪？我如何才能告訴人們，將來可能發生,但又不能完全確定的事情？”
我在前麵已經說過，富爸爸和窮爸爸都非常關心自己的員工。區別僅僅在於，窮爸爸當時擁有政府和教師工會的權力去幫助他們，富爸爸明白自己的員工處於更為不利的地位，因此他更為關心員工。1974年，美國有一項重要的法律調整，據稱這次調整是為了幫助那些為富爸爸那樣的人服務的員工。盡管很多人都認為製定這項新法律的意圖十分了不起，但是，富爸爸卻看到了這項法律內在的缺陷。他知道,從不少方麵講，很多員工最終並不富裕，而且，他能看到未來不斷加劇的財務災難威脅，這些財務災難都是由於這個法案的通過而引起的。
1979年，32歲的我還在為了擺脫公司的經濟困境而苦苦掙紮。我們的尼龍與維可牢拉鏈皮夾公司的發展卻比預期的要快好多，於短短幾年裏就成為一家大公司，在美國擁有超過380家獨立銷售商，全世界為我們服務的銷售商更是難以計數。問題在於，我們有一個世界性的產品，卻隻是一家管理團隊年輕、能力不足的新公司。當公司的成功與管理團隊的能力低下相遇時，災難就已經為期不遠了。
正如俗話所說的:“從書本上你永遠學不會遊泳。”我也想加一句:“從書本上或商學院你永遠學不會經商。”當時，我與合夥人的書本知識非常有限，實際企業管理經驗更是缺乏。早年的時候，我們學習了一些粗淺的商業知識，這些知識隻有通過公司第一線的管理實踐才能獲得。除了“企業成功也有可能會毀掉你”這個教訓之外，我還得到了其他一些教訓：
1 朋友不一定就是好的商業合作夥伴；
2 一個贏利的企業，可能同時也存在著嚴重的財務問題；
3 一些微不足道的小事情，比如沒有足夠的線繩，也可能讓整個企業陷入停頓；
4 人們難免有欠賬的時候,也就是說你也會有欠賬的時候。你發是不給他們付錢,他們是不會喜歡你的;
5 專利和商標是一個成功企業的重要方麵；
6 忠誠度可能非常短暫；
7 擁有準確的財務記錄和賬目報表非常關鍵；
8 你需要的是一支強大的管理團隊以及一支由律師、會計師等組成的強大的專業顧問團隊；
9 創建一個企業需要花費大量的資金；
10企業的致命殺手並不是缺乏資金，而是缺乏經驗和個人誠信。