決定了之後，馮侖便給華誼兄弟影視的老板王中軍打電話。王中軍聽到馮侖的提議之後非常詫異，搞不懂他為什麼要到自己的公司來召開董事會。後來馮侖一番解釋之後，王中軍才明白了他的用意。
召開董事會的那天，王中軍特意招來了自己的團隊，給幾位董事大概講了電影行業的特點和運營規則，以及華誼兄弟影視公司的戰略和發展規劃。那次董事會，參加的人都覺得非常滿意。
董事會的目的是溝通，好的董事會就是要做到最有效率的溝通。馮侖的這種做法是極其可取的。很多管理者也經常給自己的員工們開會，也經常跟合作夥伴們溝通，但一般都局限在會議室裏，大家通過語言描述各種情況。這樣往往不夠直觀，理解起來沒那麼方便，自然就影響了效率。而馮侖這種更直觀更具體的方式，自然效果好很多。
這就是一個企業家的能力了，他們總是能夠想到辦法，用固定的時間解決最多的事情。不管是什麼樣的公司，彼此溝通是必不可少的，而能夠創造出最有效率的溝通方式的管理者，必然是能夠引領自己的公司走得更遠的。
拓展透析
雷軍是一個創業者，也是一個企業家。在商場摸爬滾打多年之後，他終於迎來了自己的事業高峰，小米的成功無疑是具有標誌性的。而能讓小米在如此短的時間內崛起，自然跟雷軍的強大管理能力分不開。
雷軍是非常注重人才的，他說在創建小米的時候自己80%的時間都放在了找人上。人找齊了，接下來就是如何管理了。雷軍建立了係統的激勵體係，保證員工的上升渠道。這樣，員工們就有了向上的動力。在如何解決溝通效率上，雷軍也是下了功夫的。
小米的管理方式跟一般的公司不太一樣，是扁平化的。很多大公司，內部結構都是非常複雜的，分為最基層員工、基層領導、稍高一級的領導、再高一級的領導、中層領導和高層領導等很多級別。但在小米，級別很簡單，隻有3級，分別是7個小米創始人，然後是各個部門的領導，之後就是普通員工。
這樣的分級方式是很多企業家不能理解的，不過雷軍卻覺得這正是小米可以快速崛起的原因。這種分級方式既簡單又有效率。
很多層級很多的公司，如果基層員工有了一個好的想法，那麼先要跟他的直接領導提出來，然後他的直接領導進行分析評估，覺得可以報告給自己的上司。這樣一層一層，等到真正的決策者那裏的時候，恐怕已經是一周甚至一個月之後了。在如今變化迅速的環境中，這種效率肯定是要耽誤很多事情的。但小米不一樣，一個員工如果有了好的想法，隻需要一天，最多不過幾天時間就可以到達最高決策者那裏。這中間省去了很多審批和評估的環節，而這些環節的省略不僅節約了公司的運營成本，更是減少了彼此溝通的時間，極大地提高了溝通的效率。
而且，扁平化的管理方式也不需要各種煩瑣的彙報會議。每個員工的工作量以及遇到的問題直接彙報給部門領導，部門領導再彙報給高層就可以了。不像其他公司那樣，高層要召開會議聽取中層的彙報，中層要召開會議聽取基層領導的彙報，而基層領導則要召開會議聽取員工的彙報。小米公司省略了這些沒有必要的會議，自然讓公司的效率有了很大的提高。據雷軍說，小米公司成立3年多的時候，7個合夥人隻開過3次集體大會。這中間節省了多少時間可想而知，而這部分節省下來的時間，自然都用在創造利益上了。
對任何一家公司來說，溝通是大事，而解決溝通效率問題就更顯得重要了。一個管理者，想要了解團隊的動向，很好地分配任務，與人溝通是必需的。好的管理者，就是能夠解決溝通效率問題的人。