做人要做一個博學的人，但做事一定要專業。一家真正成功的公司不在於跨越了多少領域，而在於在自己的領域中走了多深、多遠。
拓展透析
萬科是如今中國房產業的龍頭企業，他們有如此的成績，不僅在於選擇了穩健發展的道路，而且在於選擇了專業發展的道路。
萬科最初是做貿易的，不過後來經過一番考察覺得房地產行業更有發展，於是便開始轉向做房地產了。不過跟其他企業的求大求廣不同，萬科幾乎是徹底的轉型，轉向房地產之後，便以此為根本，不再兼顧其他。這種做法，就是追求專業化的做法。
在最開始做房地產的時候，萬科也存在很多問題。第一是業務範圍鋪得過廣，在那一階段，萬科在北海、營口、烏魯木齊等地都有項目，而對於地域的選擇，他們是沒有一個清晰的規劃的，哪裏有熟人介紹，哪裏有朋友就去哪裏做。而且，在方向選擇上也沒有一個係統的章法。房地產業是一個龐大的行業，業內劃分也是很細致的。比如有寫字樓方向、住宅小區方向、工廠廠房方向等。這些雖然都是房地產業內的，但麵對的客戶以及需要的理念有很大的差別。而且，房產行業本身還有建房子的、賣房子的和轉租房子的等劃分，彼此差異也是不小的。最開始的時候，萬科並沒有細分這些，而是碰到哪個就做哪個，結果效果自然不好。
這時候的萬科也想走專業化的道路，但因為剛轉型不久，經驗不夠，因此隻是做到了大方向的專業化，並沒有細致的專業化。也就是說，他們隻是做到了專業做房產，但沒有做到專業地去做房產中的某一塊。
經過一係列探索，特別是很多項目忙活了一陣並沒有賺錢之後，在王石的帶領下，萬科開始調整策略了，他們要做精細的專業化。
這個轉變發生在1998年，從那之後，萬科放棄了住宅小區之外的項目，開始把整個公司的方向放在住宅小區的開發上，同時在業務地域選擇上也做了細密的籌劃，將公司的重點放在長江三角洲、珠江三角洲和京津等比較發達的地域。
經過這一調整後，萬科走入了正軌，大約六七年之後，萬科便成為全國最大的住宅小區開發公司。到2004年，萬科再次發力，實現了精細化和產業化。這些努力終於讓萬科站在了行業之巔，成為中國房產行業的龍頭企業。
可以說，萬科的發展成長史，就是一個從廣到專的轉變史。
一個企業，不管製度多麼完善，資金多麼雄厚，也無法做到麵麵俱到，如果將攤子鋪得太大，自然會出現許多短板，那短板就是公司的弱點，積累得久了，自然出現問題。一個真正有實力的公司，不在於有多少員工，有多少資產，而在於他們足夠專業，在領域內做出了創造性的嚐試，有傲人的成就，在行業內是不可或缺的。
一家公司哪怕再大，如果做不到專業，無法成為行業內不可或缺的一員，一樣會很容易被其他公司替代。專業並不隻是一個努力方向，更是一個公司的核心競爭力。有了它，自然有了一切。