可是，如果有能力，這些就都不是問題了。雖然自己手裏可能沒有足夠的資金，但是現在遍地都是投資公司，隻要有一個非常優秀的策劃案，那麼肯定有人願意過來投資，那時候事一樣能辦成。
這就是能力和資金之前的差別了。錢本身是不能生出錢來的，錢的擁有者有了賺錢的能力，才能用錢生錢。
這不是馮侖的理論總結，而是他的經驗之談。
馮侖說，他們與泰達達成戰略合作的同時也學到了很多的東西。那之後，萬通最重要的任務並不是賺錢，而是將經營模式由香港模式轉到美國模式。那一段時間，他們的工作都不是圍繞著資金的，而是圍繞按照美國模式要求重新建構房地產專業能力來做的。這種做法不僅讓他們很好地完成了當時的合作項目，而且為公司後來的發展奠定了基礎。
不管是一個管理者還是一個企業，想要擁有更多的錢，都要將眼光放在錢之外的東西上。如果緊緊盯著錢，覺得有了錢就可以解決一切了，那麼遲早會走入死胡同，沒有出路。對於企業，真正重要的因素恰恰是錢以外的東西，而這些東西也是最能幫人賺錢的。
拓展透析
京東商城如今已經成了知名的電子購物網站。他們從建立之初到有如今的成績其實花費的時間並不多，之所以能夠做到這樣，就在於他們的策略。
一般人建立企業，都是為了賺錢，當然京東也肯定是因為這個目的才建立的。不過在建立之初，也就是在發展的過程中，京東創始人劉強東並沒有將精力放在錢上，而是反其道而行之，不僅沒有急著賺錢，反而將利益讓給了客戶。
眾所周知，京東的快速崛起跟各種促銷活動是分不開的，他們總是在重大節日的時候進行低價促銷活動。這種低價策略可以吸引很多客戶，但並沒有多少利潤可言。不過，京東依然堅持低價策略。因為劉強東知道，相對於從客戶那裏直接賺錢來說，讓客戶滿意，獲得更多的實惠，更有利於企業的發展。
京東將所有的精力都用在為客戶服務上，而不是隻想著如何從客戶的口袋裏將錢拿出來。京東商城的頁麵簡潔明了，方便瀏覽，客戶想要買東西的時候，點進相應的頁麵，產品的所有參數都呈現在眼前，且清晰明了。而且，京東還提供多樣化的付款服務和快捷的配送服務，更是經常打出低價的折扣。這些，都是贏利之外的因素，卻讓京東因此這些獲得了巨大的利潤。
這就是一個成功的商家的眼光和格局了。如今的社會中，企業發展靠的不僅是資金雄厚，更是能力卓越。抓住客戶不僅要過硬的產品質量，還要有好的服務理念，要賣給客戶產品，更要賣給客戶價值。而卓越的能力和賣給客戶的價值，都不是光靠錢就能得到的，也不是靠盯著錢就能得到的。這需要在錢以外的地方花精力、下功夫。當這些做好之後，企業自然也就發展了。