知識和經驗是永遠也學不完的。有的人覺得自己不用再學了，不是他已經足夠厲害了，而是自己將眼光定得太高，看什麼都不順眼了。這不是境界，而是一種危險的自大情緒。做人不管什麼時候都要謙卑，做管理者尤其如此。在競爭日益激烈的環境中，比的不是誰有名，誰地位高，而是誰的能力強，誰能從別人那裏學到更多的經驗。有經驗者即使現在沒有很大的成就，總有一天也會通過努力得到。自大的人，即使現在有很高的地位，總有一天會因為故步自封而被人超越。
拓展透析
新希望集團總裁劉永好有一次去韓國參觀一家麵粉企業。那家麵粉廠是希傑集團的下屬企業，有66名員工，每天處理小麥的能力是1500噸。聽完介紹之後，劉永好非常驚訝，他沒想到一個隻有幾十名員工的小廠，工作效率竟如此之高。要知道，在國內，同等規模的企業一般日生產能力隻有幾百噸，但員工往往能達到幾百人。即使是效率高於國內行業標準的企業，如新希望集團，其250噸日處理能力的工廠也要七八十名員工，僅僅是韓國那家工廠的1/6。
劉永好是一個很虛心的人，他看到別人有如此高的效率，便想弄明白其中的秘密，然後按照他們的方法整改自己的企業。於是，劉永好與這家工廠的管理層進行了深入交談。劉永好了解到，這家企業在中國也投資辦過廠，不過其中國分廠的日處理能力僅為250噸，工人卻有155個。這更讓劉永好疑惑了，為什麼同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土的工廠之間生產效率居然相差10倍之多呢？
為了搞清真相，劉永好又找到了那家工廠的廠長，虛心請教，問他們為什麼同樣的設備，同樣的管理，可是設在中國的分廠卻需要那麼多人呢？
那位廠長沒有直說，而是含蓄地回答：“可能是中國人做事不到位吧。”劉永好知道對方的意思，不過是委婉地指出國內的工人效率低。
回國後，劉永好一直在思考這個問題。經過多天的思索，他終於找到了答案，其實問題還是出在管理上。即使韓國的工人確實比我們的效率高，但也不至於高出10倍以上。問題的關鍵在於，他們在中國辦的廠，雖然設備等是一樣的，可是管理模式還是接近中國化的。因為我國工業起步比較晚，所以管理上較為落後，很多時候雖然員工們力氣沒少出，但並沒有效率。而韓國工業化程度較高，管理上更加完善，也更科學，因此能夠發揮出更大的效率。
想明白之後，劉永好開始重新思考自己公司的管理製度。經過長久的努力，他的員工也有了更高的效率。
任何一家企業，取得成功都不是偶然的，必然有其關鍵因素。像劉永好這種從養殖起家最後成長為著名企業家的，就更是如此了。劉永好成功的因素很多，虛心是其中之一。正是因為足夠虛心，所以他能看到自己的短處和別人的長處，並能彎下腰來學習別人的長處。這樣，他就有了更快發展企業的基礎，因為他的企業是融合了各家之長的。
作為一個管理者，是要不斷學習的，不僅要從書本上學習，還要有一個謙卑的態度，虛心向比自己強的企業，甚至不如自己的企業學習。學習他們的長處，之後克服自己的短板，總有一天，你也會因為不斷的積累讓企業快速成長起來。