還有就是要會規劃，這個規劃不僅是事業上的規劃，更有時間上的規劃。做到這點，不僅需要強大的控製力，還要有一定的預見力，比如在創業初期就要看到製度的重要性，然後努力構建一個成功的製度。這樣一來，等公司成熟之後，一切都上軌道了，那麼管理者也就輕鬆了。如果很多事情不能提前做好預防，那麼公司每成長一步就會遇到一個新的問題，然後需要管理者花費精力去解決這個問題。這樣的話，即使想要從容也沒有時間和心情了。
總之，一個人，尤其是企業的管理者，想要從容，靠的不僅是心態，更是綜合能力。要能掌控全局，預測全局才可以。隻有這樣，才能用最少的時間將企業管理得井井有條，然後才可以去做自己喜歡的事，享受一份從容的人生。從容的企業家，一定是一個全麵的企業家。同樣，一個企業家想要從日常的瑣事中解脫出來，想要既管好企業又能享受人生，就要讓自己變得更加全麵。
拓展透析
在中國的企業家中，提起從容，恐怕很多人第一時間想到的就是萬科的王石，王石早前管理著中國最著名的房地產公司，還能夠經常從事登山運動，這確實是讓人羨慕的。其實，登山的企業家並不止王石一個，還有另外一人，即黃怒波。不過他的公司沒有萬科有名，因此很多人沒有注意到他罷了。但要說起瀟灑，他甚至可以說是超過了王石的。
黃怒波有很多身份，他是一個詩人，創作過很多優秀的詩歌，也是一個商人，擁有一家成功的房地產企業，還是一個慈善家，經常進行捐款活動。當然，他也跟王石一樣，是一個登山愛好者。這幾重身份在黃怒波身上表現得錯落有致，它們有交叉，但絕對不會互相影響，這就是一個真正成功者的氣度。
黃怒波在商業上是絕對成功的，他曾多次登上胡潤中國富豪排行榜，是絕對的商業精英，擁有一家龐大的企業。但是他並不像有些企業家那般，整天有忙不完的事務，他是很清閑也很瀟灑的。之所以能夠做到這樣，就是因為他有著強大的管理能力。
有人說，一個真正有能力的管理者，一定是清閑的，他能讓公司很好地運轉，做到自己在公司和不在公司一個樣。在這方麵，王石做到了，黃怒波一樣做到了。而他們能夠做到這種程度，靠的就是強大的製度設計能力。一個製度健全而且製度高於一切的公司，必然是能夠做到管理者不在一樣完美運行的公司。
而且，黃怒波極有遠見，他能夠發現未來的趨勢，因此可以合理地安排公司，用未來的眼光來經營現在。這樣，當市場環境發生變化之後，他也不會覺得難於應付，這自然就生出許多從容的態度來。
由此可見，不管是馮侖還是王石、黃怒波，他們之所以能夠從容，都是因為在管理上有自己的獨到經驗。正是這份對自己管理能力的自信，讓他們可以對公司放手，這是最高明的管理方法。
一個管理者，其最高的目標不是靠自己將團隊管理得井井有條，而是讓團隊脫離了自己之後依然井井有條、運行有序。這樣的管理方式，才是最成功的管理方式。而想要達到這點，自然需要管理者有過人的能力和眼光，尤其需要超出常人的境界。這些，都是可以拓展一個管理者人生格局的東西，有了這些，他自然就能看到別人看不到的，從而做到別人做不到的，那時候，自然就不會為管理而發愁了。